Так уж устроен мир, что здоровая конкуренция рождает стимул к улучшению услуг и поиск новых решений по привлечению новых пользователей. Именно по этому, люди пользуются устройствами на самых разнообразных платформах: от старенькой Symbian компании Nokia до современных iPhone OS и Android. Исследовательская компания Crowd Science решила проследить динамику покупки телефона другой марки вышеперечисленными пользователями: какой обладатель смартфона от Apple купит Android-устройство или кто из современных бизнесменов, которые привыкли использовать “черную смородину”, перейдет на iPhone?

Исследование показало, что 39% опрошенных владельцев Blackberry рассматривают вариант покупки iPhone, 34% не против опробовать “зеленого человечка” от Google, а 31% просто категорически не хотят покупать “яблочный” смартфон. Любители iPhone OS и Android оказались самыми преданными своим операционным системам: 92% обладателей первой и 87% второй категорий обязательно купят следующее устройство на той же ОС. Статистика также показывает, что 97% пользователей ОС от Apple будут рекомендовать iPhone своим друзьям в качестве следующего телефона. В стане конкурентов Стива Джобса и компании также найдутся желающие посоветовать яблочный смартфон своим знакомым – 52% владельцев Blackberry и 51% обладателей смартфонов других марок.

Опрос прошли около 1140 респондентов, прошедшие специальный отбор в Crowd Science. Вывод напрашивается сам, так сказать, голые цифры – кудесники из Купертино на голову выше своих ближайших конкурентов в удовлетворении потребностей покупателя. А какой следующий телефон купите себе вы?[AppleInsider]

Как всем уже известно из сегодняшней новости об аксессуарах к iPad, своего рода фирменная приправа будет, и цена не неё уже объявлена. Однако, всё с той же стороны, с берегов официального сайта Apple, дует и не такой уж приятный ветерок. Аксессуары будут доступны позже официального старта продаж новинки. А некоторые аксессуары – значительно позже.

Так, например, чехольчик можно будет прикупить лишь в середине апреля. А док-клавиатуру и зарядку только в мае. Третьего же апреля покупателям будут предложены лишь обычный док, да переходник 30-pin/VGA. Исходя из новых данных, можно предположить, что Apple действительно торопится с выпуском принципиальной новинки, что стала родоначальницей новой линейки. И покупать китайские аналоги придётся не только по причине задранной цены на оригиналы, но и из-за элементарного отсутствия в продаже последних.

Исследовательская Flurry сообщает о том, что по прошествии 74 дней после выпуска смартфона Nexus One, последних реализовано всего лишь 135 тысяч коробок. Кому-то такой срок (74 дня, что за дикость?) может показаться странным, но он взят не из головы очередного аналитика, а из прошлого, касающегося непосредственно Apple Inc. В далёком 2007-м именно за два с половиной месяца “какой-то фруктовой” компанией был реализован один миллион iPhone первого поколения. С тех пор любой принципиальной или относительной новинке отводится ровно семьдесят четыре дня на достижение такого же или лучшего результата. Интересно также, что вдвое превосходящие общие на сегодня продажи Google “алюмишке” удалось достичь тогда на третий после старта продаж день.

И снова холиварчик! Спор, как водится, возник и здесь. На стороне приверженцев платформы Google стоит довод разрозненности и множества производителей, сложив продажи которых можно получить финальную цифру, с которой уже нужно сравнивать продажи конкурирующей платформы (iPhone). Айфончане же заявили о том, что Motorola изначально пользуется проторенной дорожкой, реализуя свои аппараты, в том числе, по цене $200 с двухгодичной привязкой к контракту, первые же iPhone продавались по $600, и даже это не помешало сделать миллион продаж за установленный своеобразным рекордом срок. Более того, Droid работает на существовавшей до его выпуска ОС, что ставит аппарат на одну ступень с тем же 3G. А до миллиона за двое с небольшим суток раздвижному зелёному человекообразному роботу, как известно, ой как далеко. [flurry]

Нэйл Янг (Neil Young), генеральный директор Ngmoco, рассказал на проходящей Game Developer Conference 2010 о новой ценовой политике, которую компания успешно сейчас применяет. Модель “Freemium”, о которой достаточно долго говорил именитый докладчик, заметно увеличила прибыль разработчиков и свела “выхлоп” со всех усилий софтверных пиратов практически к нулю. Это только со стороны настоящий гигант App Store (речь об Ngmoco) похож на плаксивого дядьку, вечно жалующегося на подлых и вероломных нарушителей законодательства, на самом же деле Нэйл сотоварищи зарабатывает довольно неплохие деньги, а опытом своим готов делиться со всеми, кто хочет зарабатывать по меньшей мере так же.

Да, всегда найдётся человек, который начнёт кричать о низком качестве игр компании, но этот человек, скорее всего, просто вынужден плыть по течению в одном (или большем количестве) из новых проектов студии, выпускаемых уже в соответствии с новым, утверждённым не так давно, регламентом. Да и не на пустом месте родилась в своё время Rolando. В ближайший же год Ngmoco планируют реализовать двадцать проектов на iPhone и ещё шесть на iPad. Все они будут выпущены в соответствии со всеми требованиями Freemium.

Однако более интересным для присутствовавшей публики оказался даже не план действий компании, а её непосредственное дело, сотканное из того, что уже было. Янг рассказал о том, что с самого начала Ngmoco была небольшим брендом на новом и единственном для неё рынке, App Store. Разрабатывались такие игры как Topple, Maze Finger, Dr. Awesome, Dropship и первая по-настоящему успешная Rolando, что показала в итоге большую привлекательность игр, сделанных не на быструю руку, а продуманных, выверенных, увлекательных и очень красивых. Короткие проекты просто не приносили столько же денег, сколько длинные. И именно Rolando помогла привлечь первую инвестицию в размере десяти миллионов долларов.

Dropship

Рос App Store, росло число разработчиков, которые появлялись буквально из ниоткуда. Нужны были какие-то новые шаги, так как старые проекты практически перестали приносить прибыль. Тут на сцене появились Star Defense и Rolando 2. Первая очень разочаровала команду. Действительно шедевральная игра просто прошла мимо игроков, не зацепив почти никого. Вторая оказалась в экономическом плане гораздо более выгодной, но всё равно не оправдала завышенных оценок и ожиданий. По сути оба проекта оказались недостаточно хороши.

Star Defense

Сложности добавляло ещё и то, что средняя стоимость игр в Top 10 App Store приблизилась к $1.68, что поставило перед разработчиками новый вопрос – вопрос ценообразования. Логично, что при наличии каких-то аналогов стоимостью $0.99, люди не будут платить за нечто может быть и чуть лучшее, но обладающее стоимостью, равной четырём-пяти долларам. Компании же в это время необходимо было оправдывать вложенные в неё деньги и аккумулировать каким-то образом двенадцать уже миллионов долларов. Да, можно было создать игру, на ценнике которой значилось бы $.99, но для возврата денег необходимо было её личное присутствие в Top 5 в течение года.

Rolando 2

Тут обстановкой завладела стадия номер три, которую сам Янг называет “Личное освобождение”. Появилось понятие DAU (daily active uniques / уникальные игроки в пределах дня). Талантливый управленец предложил воспользоваться всеми благами зарождавшегося в то время in-AppStore и перенести все расчёты с клиентами внутрь игр, сделав последние абсолютно бесплатными, но обладающими базовым набором функций. Даже при минимуме в 2% (которые на деле будут хоть что-то тратить) примерная прибыль в расчёте на 250 тысяч DAU казалась довольно внушительной. Для дополнительного промо игр была запущена Plus+, собственная геймерская социальная сеть компании.

Touch Pets Dogs

В начале июля 2009 компания приступила к распространению данных о новой модели, а также сообщила о скором выпуске сначала Touch Pets Dogs, а затем и Eliminate. Это были первые два проекта, которым прочили скорейший провал, а к Ngmoco стали применять такие эпитеты как “не жилец” и “ходячий бездарный труп”. Но нет, сработало! На момент релиза каждая из игр поднялась к вершинам бесплатной сотни приложений App Store и достаточно долгое время там оставалась. DAU превзошли все ожидания, а не спадающие объёмы прибыли – тем более. По сути Ngmoco получили обратные графики. При реализации платных приложений основные поступления на счета Apple (которая фактически реализует все наименования в App Store) фиксируются в день старта продаж той или иной игры, а затем и какое-то время после, стремясь при этом к нулю. Бесплатные игры со встроенными магазинами показали обратную динамику. Реальная прибыль росла, несмотря на то, что количество скачиваний падало.

Eliminate

Сейчас Янг свято верит в будущее новой финансовой стратегии, также он уверен в том, что когда компания отточит своё искусство “продавать бесплатное”, конкуренты ощутят некое чувство стыда за то, как бесцельно они тратят своё время. Закончилось выступление главы Ngmoco оглушительнейшими аплодисментами. А это уже довольно хороший показатель. [tuaw]

В интернет-магазине Apple Store появился новый раздел по аксессуарам для планшентика iPad. Сам гаджет будет отгружатся в рамках живой очереди через две недели, а фенечки к нему уже можно посмотреть, что мы и делаем в рамках данной новости.

iPad case – самый обязательный аксессуар. Чехол не только сбережет устройство от царапин, но также послужит зарядкой и подставкой для просмотра фильмов. Материалом служит микрофибра, обтягивающая противоударные пластины. Имеются гнезда под наушники и всяческие разъемы.

Цена: $39 [Store link]

Keyboard Dock – клавиатура. Может выступать как док-станция. Незаменима для тех, кто много пишет. Поверхность изготовлена из анодированого алюминия, а клавиши имеют низкий профиль. С этой клавиатуры можно не только печатать текст, но и управлять медиа-функциями планшетника.

Цена: $69 [Store link]

iPad 10W USB Power Adapter – адаптер для зарядки iPad на 10 ватт. Учитывая, что емкость батареи iPad составляет 25 ватт-час, то за 2.5 часа данный адаптер зарядит ее полностью. Конечно, можно воспользоваться 7-ваттной зарядкой айфона, то тогда ждать придется около 4 часов (если не произойдет отторжения).

Цена: $29 [Store link]

iPad Dock – простенькая док-станция и подставка. Но лучше поднакопить еще 40 баксов на клавиатуру выше.

Цена: $29 [Store link]

Apple Wireless Keyboard – эта клавиатура выпускается Apple давно и подходит как для Маков, так и для iPad. Скорее всего, через пару недель обновится прошивка клавиатуры и тогда настоящим владельцам не нужно будет тратить лишние деньги. Ее плюс в отсутствие проводов, а минус в дополнительном расходе аккумулятора iPad на Bluetooth-связь, через которую происходит синхронизация устройств.

Цена: $69 [Store link]

iPad Dock Connector to VGA Adapter – адаптер для просмотра фильмов, слайдов на мониторах и ТВ, оборудованных VGA-входом.

Цена: $29 [Store link]

Итого, 6 официальных аксессуаров. Дело осталось за малым: купить сам iPad и дождаться вала аналогичной продукции из Китая по ценам в 10 раз меньше.

Новички, правда, ужасный заголовок? =)

Владельцы iPhone 3GS, телефоны которых были произведены после 46 недели, имеют на руках так называемый новый бутром/bootROM. На такие аппараты джейлбрейк делается через пень-колоду, потому что после каждой перезагрузки айфона «тело» требуется подключать к компьютеру.

bootROM айфона – это своеобразных контролер, который проверяет у пассажиров билеты (цифровые подписи). Старый уставший контролер проверял билеты, не всматриваясь в лица, и ему было всё равно, что билет мог быть с другого автобуса. Так вот, представьте, что на место старого контролера (bootROM) пришел молодой – только с института, который знает не только «что», но и «как» проверять, а самое главное – «где» проверять. И если хоть одно поле не будет соответствовать ГОСТу, он вас в автобус не пустит.

Билеты проверяются на стадии загрузки iPhone OS, что вызывает описанные выше трудности. Но умельцы придумали устройство, которое заменяет собой необходимую связку шнурок+компьютер. Перед нами iKey – мобильный обманщик, враг контролера, профессиональный «заяц» общественного транспорта.

Достаточно воткнуть iKey в гнездо телефона, как тот выходит из состояния спячки. Изобретатель штуковины говорит, что прототип еще не завершен для массового производства и пока что умеет работать только с прошивкой 3.1.2. [deviljailbre0k]

Очки ДеВола, послужившие ему темой диссертации, позволяли улучшить память и концентрацию человека на 60%. Очки имели встроенные мониторы и через наладонник посылали в серое вещество мозга незаметные для глаза образы, на которые реагировали нейроны. Пользователь мог, например, вспомнить о важном деле, а студенты сосредоточится на зубрежке экзаменационных билетов.

До сего момента Apple и Ричарда ДеВола объединяла общность патентов: компания владела правами на некоторые разработки «электронной одежды», а ученый вел разработки по созданию многоузловых систем связи для передачи голоса и данных. Теперь же ДеВол будет работать под начальством главного дизайнера Apple Джонатана Айва и, видимо, «это ж-жжж неспроста». Можно только предположить, что купертиновцы придумывают некий аксессуар к iPad, с помощью которого можно будет управлять чем-то серьезным – вроде нашего с вами мозга.