Известный блоггер Tech Crunch MG Seiger объясняет как Google влияет на развитие рынка мобильной связи в США и почему ее шаги с Android были неверными.

Почему я ненавижу Android? В последнее время этот вопрос задают мне все чаще и чаще. А те, кто не задают, уверены, что я фанат iPhone — вот и все причины. Люди читают мои негативные статьи об Android и вешают на них бирки «необоснованно», «предвзято» и того хуже.

Пожалуй, пора объясниться.

Хотите верьте, хотите — нет, но я ничего не имею против Android. То есть, я ничего не имею против самой операционной системы Android — фактически, в какой-то момент она мне даже нравилась. А ненавижу я то, чем она стала. Точнее то, как ее использовала в своих целях Google.

Давайте вернемся в 2006 год, в то время, когда мобильный рынок в США был непостижимо ужасным. Пять лет подряд (подумать только) самым продаваемым телефоном оставался Motorola RAZR, а единственное, что в нем было хорошего — это физический размер. Операторы полностью контролировали индустрию. Без всяких преувеличений.

В то время Apple и Google были союзниками. Они объединились против общего врага: Microsoft. Эрик Шмидт тогда был не просто генеральным исполнительным директором Google, он входил в состав совета директоров Apple. Сервисы Google были неотъемлемой частью первой версии iPhone OS (которую впоследствии переименовали в iOS): Google Maps, YouTube, Google Search и так далее. Apple могла выпустить iPhone и без Google, но многое бы потеряла. А если бы им пришлось с нуля писать собственные карты, то страшно представить на сколько бы все затянулось.

Несколько месяцев спустя, пятого ноября 2007 года, Google вступила в Альянс Открытых Устройств, объединившись с о многими большими игроками на мобильном рынке. В то время это звучало обещающе, но задуматься надо было уже тогда. Первым продуктом альянса стал Android. Сначала вышла бета-версия, но для окончательной доработки потребовался еще год.

Первые прототипы телефонов на базе Android были очень похожи на устройства BlackBerry (и софтом, и железом). Но первое реальное устройство G1 с операционной системой больше напоминало помесь T-Mobile Sidekick с iPhone OS.

Джобс тогда, по большому счету, молчал, у него не было потребности говорить. Рынок отвечал за него.

Прошло некоторое время и стало ясно, что, несмотря на огромное количество больших игроков в Альянсе Открытых Устройств, Android не слишком продвигался. В то же время, цена на iPhone упала, в него встроили 3G и продажи взлетели. Google сделала логичный шаг и заключила сделку с крупнейшим оператором связи в США, с Verizon.

В то время у Apple был договор с AT&T, который предоставлял им эксклюзивные права на распространение iPhone. Verizon и Google нуждались друг в друге. Но Google явно больше нуждался в Verizon. Это и стало первой реальной проблемой. Сделка с дьяволом.

Зайдем с другой стороны.

Даже до запуска Android Google явно имела большие планы на мобильный рынок. «Мобильный телефон должен быть бесплатным» — в интервью Reuters заявил Эрик Шмидт в конце 2006 года. Он видел мир, в котором покупателям не нужно было бы платить за мобильные телефоны — реклама (естественно, предоставляемая Google) окупала бы их стоимость. И мы сейчас не говорим о так называемой «бесплатности» с двухгодичным контрактом. Мы говорим о настоящей бесплатности.

До появления iPhone подобные разговоры сочли бы безумием. Но вспомните, Шмидт был членом совета директоров Apple, именно он в 2005 году купил Android для Google, он знал, что произойдет дальше. Без всяких сомнений он намеревался взорвать мобильный рынок.

Но опять же, первые версии Android просто напросто не пошли и ни на каплю не приблизили Шмидта (и Google) к мечте. А значит надо было заключать сделки с операторами.

И все же Google упорно надеялась выпустить бесплатный телефон. Этот телефон получил название Nexus One.

На мероприятии в январе 2010 года Google рассказала о своих планах — якобы он должен был стать первым по-настоящему Google-телефоном. Они были осторожны и не разглашали всех подробностей, но цель была ясна: Google намеревалась подорвать рынок мобильных операторов (для начала в США), переместив место продажи телефонов в интернет. Идея заключалась в следующем: заходишь на сайт, выбираешь нужный телефон, выбираешь нужного оператора, платишь и получаешь то, что хочешь.

Вы только задумайтесь. Вместо того, чтобы идти в магазин конкретного оператора и выслушивать рассказы продавцов о десятках ненужных вам телефонах, можно полностью контролировать процесс. В результате покупатели бы выбирали операторов (и телефоны, и тарифные планы), а значит возникла бы большая конкуренция, а значит и большое предложение хороших сделок от вышеупомянутых операторов, которые, естественно, хотели бы сохранить клиентов.

Можно было бы купить какой угодно телефон разблокированным. В конце концов, в США появились бы SIM-карты с предоплачеными тарифными планами.

Это стало бы началом золотого мобильного века в стране. Тогда я писал, что Apple и Google побороли американских операторов. И мне это нравилось.

Но этому не суждено было случиться.

Тогда должно было стать очевидным (но из-за присутствия на мероприятии операторов связи не стало), что операторам план не понравится. По вполне понятным причинам — он бы превратил их в дерущихся крыс и вызвал бы ценовую конкуренцию. Они бы ни за что не позволили этому случиться, что благополучно и сделали. Через несколько месяцев, ссылаясь на плохие продажи Nexus One, Google прикрыла амбициозный сайт и полностью перешла на сторону операторов.

Более того.

В то время о нем никто не знал, и только много месяцев спустя я услышал, в чем заключался первоначальный план Google на Nexus One. Google cобиралась продавать его без контракта, разблокированным и по сто долларов. Да, стодолларовый, не привязанный к оператору телефон, спонсируемый рекламой Google.

Но в плане была одна маленькая неувязка: у Google не было собственной сотовой сети. Им просто необходима была поддержка хоть одного оператора: хоть Verizon, хоть AT&T, хоть Sprint или T-Mobile. Google, наверное, считала, что благодаря открытости сможет получить необходимые преимущества. К сожалению, компания их не получила.

Услышав об амбициозном плане Google, операторы рассмеялись им в лицо. А учитывая, что Google только что подписала очень важный контракт с Verizon, ему не суждено было осуществиться.

Поэтому в день выхода Nexus One сайт, конечно, запустился. Вот только разблокированный телефон на базе Android там можно было купить не за сто долларов, в за 530. Не судьба.

Более того, Verizon и Sprint заявляли о твердых намерениях, тогда как в действительности даже не удосужились поддержать Nexus One вообще. Настолько дорог им был проект.

Еще больше усложняло ситуацию то, что Verizon и Google не могли прийти к единому мнению по поводу правил Сетевого нейтралитета. Verizon была против, а Google — за. А потом случилось странное. Google сменила свою точку зрения на точку зрения Verizon!

Это было просто невообразимо.

А что случилось через несколько месяцев? Благодаря альянсу Google и Verizon, федеральная комиссия связи решила, что аномальное видение Сетевого нейтралитета вполне себе нормальное. Для ясности: Сетевой нейтралитет в беспроводном мире просто выкинули только потому, что Google перешла на сторону Verizon и заняла ее ужасно противоречивую позицию.

Враг «открытого спектра», оказался врагом Сетевого нейтралитета и благодаря одной сделке перетянул на свою сторону Google. Жадность, за неимением более точного слова — это хорошо.

Все это мы получили благодаря желанию Google завоевать с Android’ом весь мир. Я уже говорил, что они подписали сделку с дьяволом — я не шутил. Они это сделали! И им это сошло с рук!

Каждый день, читая положительные новости об Android, я думаю об этом. Как же чудесно, что платформа, с помощью которой уничтожили Сетевой нейтралитет процветает. Будьте уверены: Android теперь — лучший друг операторов.

Из-за неосторожной сделки Google с Motorola (под воздействием патентной войны, в которой, по большому счету, виноваты Apple и Microsoft), а также из-за того, что модель выгодна только большим игрокам, производители становятся нашей единственной надеждой в борьбе с альянсом Android и операторов.

В итоге многие попытаются сделать что-то своё (возможно даже на базе Android) — они не идиоты и понимают, что реальные деньги можно получать только контролируя весь процесс. Как это делает Apple.

Зная предысторию, я еще больше выхожу из себя. Когда я вижу как Google говорит об открытости платформы, ставя в противоположность «закрытость» iPhone (в плохом смысле), мне хочется закричать и оторвать кому-нибудь голову. Это просто напросто самый яркий пример лицемерия, что я знаю — это бред собачий.

Apple, несмотря на все те тонны дерьма, которые на них выливают за «закрытость», в действительности сделала гораздо больше для общества, пытаясь отвоевать бразды правления у операторов и отдать их в руки покупателям. Google сначала преследовала ту же цель, а потом всадила нам нож в спину, развернулась и пошла в противоположном направлении, перешла на сторону провайдеров. А поскольку они все это время улыбались и кормили нас сказками об «открытости», мы им еще и благодарны остались. Мы им до сих пор говорим спасибо!

Если подумать об этом в контексте приближающихся выборов, успех Google с Android — это превосходный политический маневр. Они взяли плохую в реальности вещь и подали ее так, что многие до сих пор думают, что это хорошо.

Android — это лучшее, что могло случиться с операторами, это новый «опиум для народа». Чтобы они не сделали, все будет хорошо потому, что они делают это на пару с Android — лишь бы не iOS. Что за бред.

Я понимаю, что в команде Android и в Google в целом работает много хороших профессионалов. Я даже знаком с некоторыми из них. Я их уважаю. Но я не уважаю их решение продолжать работать на благо платформе, которая увековечивает наше заточение. Я думаю, многие о таких вещах просто не задумываются. А надо бы.

Я не отрицаю, что у открытости есть положительные стороны — их много. Но в случае с Android, «открытость» украли и взяли под жесткий контроль, чтобы замаскировать теневую сторону того, что происходит на самом деле. И у них это получилось.

Вот поэтому, дамы и господа, я ненавижу Android. К продукту моя ненависть не имеет никакого отношения (он с каждым годом становится все лучше). Моя ненависть связана с тем, как они наплевали на все обещания.

Звучит безумно, но кроме как на восстание производителей (от которого в итоге могут выиграть и операторы), остается надеяться только на Apple и Microsoft.

На Apple — потому, что они ставят покупателей выше операторов и часто за кулисами работают против последних. Они контролируют важные точки продажи — собственные магазины (и, конечно же, App Store).

На Microsoft — потому, что у них есть модель (много устройств и много операторов), которая потенциально может расширится гораздо быстрее модели Apple, и в то же время контроль останется, по большому счету, в покупателей. Их план поддерживает Nokia. У них есть Xbox.

Проведу простую аналогию: я ненавижу Android так же, как Северус Снейп ненавидит Гарри Поттера — один только взгляд на него напоминает мне о красоте, которую у меня отобрали. Только в разы хуже. Как если бы Гарри Поттер вырос и стал Волдемортом.

MG Seiger

Apple разослала журналистам приглашения на мероприятие, которое состоится в четверг, 19 января в Нью-Йорке в музее современного искусства Соломона Гуггенхайма. В прошлом году в этом музее Apple и корпорация News анонсировали выход iPad-версии газеты Daily.

Мероприятие будет посвящено образованию и у нас нет ни малейшего представления о том, что Apple собирается там показать. Электронные учебники? Электронные тетрадки? Анонсирует набор в высшую школу менеджеров? Какие у вас догадки?

Источник: The Loop

После новогодних праздников многие резко задумываются о том, что пора бы сбросить лишний вес и начать наконец вести здоровый образ жизни. Чтобы это занятие стало интересным и не превратилось в рутину можно на полную использовать возможности Mac’а и iPhone: множество замечательных приложений помогут вам следить за тем, что слушаете, что едите, как спите и насколько вы вообще подвижны.

Слушайте музыку во время тренировок, слушайте бодрую, мотивирующую музыку.

Для спортзала как нельзя кстати подойдет пара беспроводных наушников. Во время активных занятий легко запутаться в проводах, а это вам ни к чему. Возьмите, например, Jabra Sport — их можно использовать как для разговоров через Bluetooth, так и просто для того, чтобы слушать музыку, радио и даже аудио-версии телевизионных программ.

Интересное решение проблемы запутанных проводов предлагает Yurbuds. Они персонифицируют каждую пару наушников, подстраивая размер и форму по фотографии вашего уха. Отлитая из пластика форма хорошо держится в ухе даже когда вы потеете. Помимо этого звук поступает прямо в ушах, а наушники подавляют внешние шумы.

Начните с малого: просто фотографируйте все, что едите. Для этого хорошо подойдет приложение Mealsnap. Привычка поможет осознать чем вы питаетесь — это хорошее начало.

Когда снимать еду станет привычным занятием, начните считать калории с помощью приложения Lose It! — это бесплатная программа с простым и удобным интерфейсом. Если вы вдруг забудете сделать очередную запись, приложение с радостью вам об этом напомнит.


Удобно то, что приложение может устанавливать связь с другими устройствами вроде Withings WiFi Bodyscale и Fitbit (о них позже).

Для того, чтобы сбросить вес, недостаточно просто правильно питаться. Важно еще и сжигать калории. Приложения Lose It! и Livestrong Calorie Tracker могут подсказать несколько упражнений, но они не берут в расчет более пассивные занятия в течение дня. В этом случае поможет и простой шагомер, но электронные устройства такого типа гораздо интереснее.

Долларовое приложение FitBit — в душе простой шагомер, но с некоторыми дополнительными функциями. Он записывает количество пройденных шагов, а потом на основе скорости метаболизма определяет количество сожженных калорий. Кроме того, для мотивации в FitBit используются игровые аспекты — достижения, о которых можно рассказать в Twitter’е или на Facebook’е. Приложение может служить и просто часами или секундомером для тренировок.

Результаты видны мгновенно, так что можно все время корректировать свои цели. Например, при очевидном отставании от поставленной на день цели, можно слегка подкорректировать обычный путь: занять дальнее место на парковке, или подняться по лестнице, а не по эскалатору. Больше всего радует то, что FitBit интегрируется с Lose It!, так что приложения могут обмениваться информацией о тренировках и питании, что дает гораздо более точные результаты.

Очень часто, начиная худеть, люди наталкиваются на преграду. Такое случается когда тело подстраивается под изменения в ежедневной рутине. Чтобы прорваться через этот барьер нужно не просто следить за уровнем подвижности, но и за тем насколько усердно работает тело.

Можно это делать с новым адаптером Garmin ANT+ для iPhone в паре с приложением Garmin Fit App. ANT+ — это широко распространенный стандарт для устройств мониторинга, в частности для кардиомониторов. Их можно купить отдельно, но иногда они встроены в тренажеры. С помощью кардиомонитора можно определить насколько сложно даются вам упражнения, и точно поставить цели в соответствии с частотой пульса и потраченными калориями. Цифровой результат на беговой дорожке или тренажере всегда приблизительный, но кардиомонитор в сочетании с предоставляемыми ему данными о вас даст гораздо более точный отчет о проделанной работе.

Приложение Garmin для iPhone хранит данные по каждой тренировке, так что потом их можно сравнить. Иногда стоит сосредоточиться на расстоянии, в другой день — на скорости, но важно, чтобы пульс не выходил за рамки. Чем больше тренируешься, тем большая нужна нагрузка для сохранения результата. Статистика помогает быстро пробиться через барьер путем изменения тренировок.

Давайте посмотрим правде в глаза: если ночью не выспаться, то днем уже не будет никаких сил и никакого желания тренироваться и следить за правильным питанием. С этим может помочь Mac.

А точнее бесплатное приложение F.Lux, которое настраивает яркость монитора в соответствии со временем суток, предоставляя вам, таким образом, визуальное отображение вечера. Яркий монитор всегда посылает сигналы о том, что спать еще рано, тогда как постепенное снижение яркости готовит ко сну. Кроме того, можно использовать функции родительского контроля для выключения компьютера в определенное время суток и принудительного прекращения работы. Если вы действительно хотите сконцентрироваться — в определенное время выключайте интернет на Mac’е.

Для слежения за сном существует целый класс устройств. FitBit тоже это умеет. Полученные с его помощью данные можно использовать для определения причин «хорошего» и «плохого» дня. Зная эти причины, легко сменить привычный режим питания и расписание тренировок, чтобы лучше спать.

Кроме того, с помощью приложений вроде Pzizz можно больше отдыхать во время сна. Программа генерирует уникальные «звуковые путешествия», которые помогают плавно перейти c режима безумного дня в режим спокойной ночи.

Если подобные звуки раздражают домочадцев, существует интересное решение. SleepPhones — это мягкая повязка со встроенными динамиками, которая может напрямую подключаться в плееру через разъем для наушников. Но лучше подключите к ней BlueBridge mini-jack RX. Получится беспроводная аудиосистема для сна, безопасная для вас и остальной техники Apple.

GIgaOm

iMac занимает лидирующую позицию в быстрорастущем сегменте настольных компьютеров, в сегменте так называемых "моноблоков", a конкурентов у него не так уж и много. Именно поэтому Apple может похвастаться ростом в тех областях, где у других конкурентов падают темпы продаж, а все потому, что они были первыми. Как и iMac, MacBook Air — это следующая идеально спланированная и поставленная атака на конкурентов.

iMac был монолитным компьютером задолго до того, как такой форм-фактор стал популярным, хоть и появился он намного позже своего предшественника, первого Macintosh. И все же, к тому времени как появился iMac, все конкуренты продавали мониторы и системные блоки отдельно. Создатели компьютеров с монолитным корпусом шли на компромиссы, которые в то время считались весьма серьёзными. Главным из них было ограничение возможностей смены конфигурации, что перекрывало путь к созданию высокопроизводительного компьютера.

А теперь вернемся в наше время. Прошло 14 лет с того дня, как впервые был представлен iMac, и сегодня ему принадлежит львиная доля самой быстрорастущей отрасли настольных компьютеров. По данным DisplaySearch, iMac’у принадлежит почти 33 процента рынка монолитных компьютеров, который в свою очередь за 2011 год вырос на 39 процентов, по всему миру таких компьютеров было продано около четырнадцати с половиной миллионов. DisplaySearch считает, что к концу 2014 года на рынке будет 23,3 миллиона устройств и во главе этого рынка будет стоять Apple, поскольку ее ближайшему конкуренту Lenovo принадлежит 22,7 процента продаж моноблоков.

Apple не всегда открывает жилу, когда выдумывает новый необычный дизайн для своих компьютеров. Первым на ум в качестве неудавшейся попытки приходит G4 Cube. Но это не значит, что такие эксперименты не приносят своих плодов. Cube стал основой Mac mini, очень успешного дешевого компьютера для гостиной и бюджетного настольного компьютера. Точно также и ранний MacBook Air — дорогой, несколько маломощный, такой, каким можно восхищаться издалека — проложил путь для нового поколения тонких, быстрых и надежных в работе машин.

Apple успела исправить проблемы с ультратонкими ноутбуками, в то время как конкуренты либо смотрели на них и не верили, что кто-нибудь будет покупать подобные устройства (слабые стороны Macbook Air в сравнении с обычными ноутбуками похожи на невозможность изменять конфигурацию iMac), либо предлагали еще более недопиленные решения вроде Dell Adamo.  Выход первого поколения MacBook Air значил, что Apple готова вернуться с более дешевым, более быстрым и более дееспособным вариантом.

А теперь Intel побуждает других производителей ноутбуков присоединяться, чтобы извлечь выгоду из большого спроса на ультрапортативные ноутбуки. На рекламных плакатах выставки бытовой электрооники CES этот термин упоминается очень часто, похоже, что каждый производитель персональных компьютеров планирует в ближайшее время выпустить аналог MacBook Air. Но клонам iMac не удалось сбросить его с престола, и вряд ли ситуация развернется по-другому на рынке ноутбуков.

Как и с iMac’ом, в случае с MacBook Air Apple удалось успешно предугадать развитие событий, что позволило ей возглавить растущую область на всех рынках (настольных компьютеров и ноутбуков), которые в остальном не испытывают подобного роста. Для пользователей это означает, что и iMac, и Air Apple будет активно развивать, как в 2012-м, так и в последующих годах.

GigaOm

Бывший главный руководитель подразделения Windows Phone Чарли Киндел (Charlie Kindel) написал статью с несколькими мыслями по поводу того, почему Windows Phone не взлетел. Вкратце, он обвиняет Microsoft в том, что они привыкли давить на производителей и операторов связи — до такой степени, что ни один из них не хочет продвигать платформу.

Не удивительно, что я согласен с его критикой Android. Киндел считает, что платформа Google полностью заточена под производителей и операторов в ущерб пользователям (отсюда вся та фрагментация, которую мы продолжаем наблюдать). Это позволило Android захватить большую долю на рынке, но он считает, что это не надолго потому, что в конце концов потребители от них отвернутся, как это случилось с Windows Mobile.

С этим я согласен.

С чем я не согласен, так это с тем, что Windows Phone — это правильная модель. Эта модель мне нравится гораздо больше, чем модель Android, и мне очень нравится операционная система. Но мне не нравится стратегия с производителями. И совсем не нравятся сроки.

Новое устройство Nokia Windows Phone выглядит хорошо (хотя я пока не держал его в руках), но все остальное — это по большому счету та же фигня, на которой работают Android-телефоны. iPhone заткнет все эти устройства за пояс.

Киндел считает, что стратегия Apple (самостоятельно производить устройства и таким образом склонять операторов к своей точке зрения) в конце концов им аукнется. Но он отказывается объяснять почему он так считает (говорит, что напишет об этом в отдельной статье).Все это — интересная пища для размышлений. Но я думаю, что Киндел по глупости упускает пару важных моментов.

Во-первых, первоначальная модель Apple хоть и не оправдалась, но была достаточно изящной. Они заключили партнерское соглашение с одним оператором, чтобы обеспечить выполнение нужных им условий. И придерживались этой стратегии до тех пор, пока ситуация с другими покупателями и спрос на iPhone не дошли до точки кипения. В этот момент другие операторы (по крайней мере в США) были готовы принять правила игры Apple.

Apple могла себе это позволить, поскольку знала, что их устройство во всем (и железо, и софт) было на высоте.

Но Apple могла себе это позволить еще и потому, что была на рынке первой. Когда в 2007 года появился iPhone, другие смартфоны на рынке, откровенно говоря, совсем не блестали. По сути, никто не мог составить конкуренцию iPhone. Первые Android-телефоны, появились лишь год спустя и были просто смешными.

А теперь вспомните когда вышел Windows Phone. Киндел даже не упоминает этот факт, но его значение сложно преуменьшить. Если бы Windows Phone вышел в 2007-м или даже в 2008-м году — другое дело. Но он вышел в конце 2010-го.

Слишком поздно.

Два-три года в минусе, единственная возможность для Windows Phone завоевать рынок сегодня — это создать продукт на две головы выше всего, что есть на рынке. Им нужен такой продукт, каким был iPhone в 2007 году. То, что у них есть — хорошо, но не настолько.

Просто быть лучше недостаточно. (Можно спорить о том, какая система лучше: iOS, Android или Windows Phone). Но им нужно создать настолько хороший продукт, чтобы люди были просто обязаны его купить. Windows Phone от этого далёк. Извините, конечно, но далёк.

Вот еще одна большая причина, которую Киндел, по странному стечению обстоятельств, недооценивает: приложения. Даже если считать, что Windows Phone на данный момент лучше iOS или Android, вряд ли вы его купите: все ваши любимые приложения написаны под конкурирующие платформы и очень немногие из них доступны в версии для Windows Phone.

Microsoft изо всех сил старается это изменить, предлагая сторонним разработчикам солидные суммы за портирование приложений на Windows Phone. Но многим разработчикам не достаточно просто денег. Они не видят на платформе пользователей. Вечная проблема, что появится первым: курица или яйцо.

Я думаю, главная проблема Windows Phone гораздо проще, чем ее видит Киндел. Он во всем обвиняет маркетинг операторов — бла-бла-бла. У Microsoft есть все деньги мира, если бы проблема была только в маркетинге, они бы ее легко исправили.

Он также считает, что это чуть ли не теория заговора, что все сговорились продвинуть определенную модель Android — удобную производителям и провайдерам. В какой-то степени так и есть. На месте операторов и производителей я бы тоже дружил с Android. Но если бы Windows Phone появился в 2008 году, все могло бы быть иначе.

Нельзя сквозь пальцы смотреть на то, что ты на два-три года отстал от рынка. И в результате не видишь поддержки разработчиков. Это имеет огромное значение.

Что можно сделать с Windows Phone? Не знаю. Но я бы поставил на интеграцию с Xbox Live. Или вернулся к чертежам и придумал что-то принципиально новое, что могло бы взорвать рынок. Я бы заново изобрел iPhone в мире Motorolla RAZR. Да, знаю, задача не из простых.

MG Seiger

В предыдущей статье мы осветили 20 лучших приложений ушедшего года. Но игры — это настолько отдельный класс приложений, что включать их в общий список было бы неправильно.

Это такие приложения, которые на полную катушку используют возможности платформы и в которых эти возможности раскрываются на полную. При создании игры все имеет значение: и железо, и софт, и графические возможности iOS-устройств. Вот двадцатка лучших игр, созданных в 2011 году:

1.Infinity Blade II

Infinity Blade II основывается на предыдущей версии игры с запутанным сюжетом. Благодаря высококлассной графике и разработанным ChAIR Entertainment технологиям она стала лучшей игрой 2011 года. Во второй части остались все преимущества оригинала, включая поразительную графику на движке Unreal Engine 3, сенсорное фехтование и странный прекрасный мир. Infinity Blade II служит примером того, что могут создать для iOS-устройства гениальные разработчики с прямыми руками.

2.Jetpack Joyride

Художественный стиль и эффекты в этой игре просто великолепны. Она напичкана искрометными шутками со ссылками на другие приложения для iOS, включая главного героя Barry Steakfires, который в 2010 году появился в шутере Monster Dash. И саундтрек у Jetpack Joyride потрясающий. Jetpack Joyride создали в Halfbrick Studios, известной всем по игре Fruit Ninja, и от нее просто невозможно оторваться.

3.World of Goo

Популярная игра для Mac и других персональных компьютеров наконец мигрировала на iOS-устройства, а для iPad даже была создана отдельная версия. World of Goo — невероятно красивая игра с фоновой историей, главной особенностью которой являются отлично продуманные уровни головоломок и прекрасное управление, играть в нее — сплошное удовольствие.

4.Dead Space

Dead Space для iPhone и iPad затягивает не меньше, чем ее продолжение для Xbox 360, PlayStation 3 и настольных компьютеров, Dead Space 2. Dead Space — это изобилующий сценами насилия шутер от третьего лица, явно не предназначенный для детей. Ему удается быть страшнее всех остальных игр для платформы. Элементы управления хорошо сочетаются с безошибочной графикой и ужасающим саундтреком.

5.StarFront: Collision

Как и в популярной игре для настольных компьютеров, Starcraft II, в этой стратегии в реальном времени, созданной Gameloft, игроки посылают военно-морской флот, танки, роботов и все остальные подразделения на войну с врагами. Надежный режим онлайн-мультиплеера позволяет собрать до трех игроков в грандиозной битве, а также сразиться командами два на два. Для iPad существует отдельная версия игры.

6.Scribblenauts Remix

Warner Brothers проделали огромную работу, переписывая эту культовую головоломку для Nintendo DS на платформу iOS. Игроки должны помочь главному герою Maxwell’у разгадать головоломки, рисуя или набирая инструменты вроде блоков и мостов, чтобы перейти с одной рамки в другую. В Scribblenauts включено 40 уровней, причем 10 из них существуют только в версии для iOS-устройств.

7.Tiny Tower

Главная цель этой игры c управлением ресурсами — построить башню, с этажами из квартир, развлекательных центров, ресторанов, магазинов и тому подобных помещений. Затягивающий геймплей хорошо сочетается с 8-битной ретро-графикой и причудливым фоновым саундтреком. Интеграция с Game Center позволяет находить соперников.

8.Hanging With Friends

Социально и легкомысленно адаптированная компанией Zynga классическая игра «виселица» получила несколько нововведений, которые придутся по вкусу поколению Facebook и iOS. Например, игроки могут воспользоваться функцией немедленного ответа, чтобы увидеть удалось ли сопернику разгадать слово. Игра основана на очередности ходов, в потому играть можно в удобное каждому время.

9.Cut The Rope: Experiments

Эта игра — не просто переделанная версия Cut the Rope, одной из наиболее успешных коммерческих игр за всю историю платформы. В Experiments появились новые инструменты для 75 уровней, что добавило новых приключений старым поклонникам и в то же время не усложнило игру для новых любителей покормить забавного зверька конфетами.

10.Asphalt 6

Для тех, кому надоел Real Racing 2 и Need for Speed Hot Pursuit, эта игра компании Gameloft станет свежим открытием в жанре гоночных игр. Аркадная графика, обширный выбор элементов геймплея и экзотические места помогут скоротать время до выхода Real Racing 3.

11.Superbrothers: Sword and Sorcery EP

Superbrothers: Sword and Sworcery EP — это приложение, в котором успешно размываются границы между игрой и искусством. Разработчик Крейг Адамс (Craig Adams) и создатель саундтрека Джим Гатри (Jim Guthrie) сделали так, что, играя в Sword and Sworcery, вы превращаетесь в искателя приключений и отправляетесь в поход за легендарной книгой.

12.Dark Meadow

Хоррор от первого лица компании Phosphor Games, игра Dark Meadow, во многом похожа на Infinity Blade II. Графика и саундтрек этого шутера — настоящие произведения искусства, особенно поражает эффективное использование возможностей чипа A5, встроенного в iPhone 4S. В основе Dark Meadow стоят интересный сюжет и чистый геймплей, жуткая атмосфера прилагается.

13.iOOTP Baseball 2011

Выход симулятора бейсбола Out of the Park в версии для iOS повлек за собой ряд восторженных отзывов как ветеранов, так и новичков iOOTP. Эта игра станет виртуальным убежищем и проверит насколько хорошо у вас развиты навыки капитана бейсбольной команды.

14.Angry Birds Seasons

Прошло два года с тех пор как Rovio выпустила свою знаменитую на весь мир игру, но компания не прекращает обновлять Angry Birds Seasons ко всем значительным праздникам. 25 новых уровней в недавней рождественской версии под названием "Wreck The Halls«— доступной также и для iPad — подарок всем Angry Birds-зависимым игроманам.

15.Asteroids: GUNNER

Atari переосмыслила классическую игру Asteroids для iOS-устройств с удивительным и приятным успехом. В сравнении с предшественником, у Asteroids Gunner графика из современного мира. У любителей поностальгировать, тоскующих по эре аркад, как и у переменчивых мобильных геймеров, есть все причины подключиться и к этой игре.

16.League of Evil

В основе игры лежит классическая серия игр NES. У League of Evil много общего с Mega Man. Это, пожалуй, самая затягивающая, трудная, но интересная игра из всех, что можно найти на мобильных устройствах. В ней есть все виды препятствий, которые готовы убить главного персонажа на каждом из коротких и быстрых уровней, игра требует много навыков и точного обращения с элементами управления.

17.Shadowgun

Шутер от третьего лица SHADOWGUN, построенный на прекрасном движке Unity, наряду с другими известными приложениями вроде Infinity Blade помог перенести на компактный экран мобильного телефона ощущения от игры на серьёзных приставок. В приложении собраны качественная озвучка, четкое управление и огромное количество объектов для стрельбы. И все это за адекватные деньги.

18.Temple Run

В Temple Run вы найдете храмы с ловушками и заклятьями, это лучшая из всевозможных бродилок, которую можно купить за доллар. Музыка и графика хороши, а игра очень затягивает. Определенно, она одна из тех, в которые играешь «последний раз» сто раз подряд.

19.W.E.L.D.E.R.

Возьмите Boggle, добавте Bejeweled и приправте Scrabble — получится рецепт идеального словарного наркотика, это и есть W.E.L.D.E.R. Хитрая головоломка в виде доски со множеством букв и пустых клеток. Задача: по одной переставить клетки и сформировать слова, чтобы убрать их с доски.

20.Tiny Wings

Этой игре удалось сбросить с первого места в разделе платных приложений iTunes App Store великую игру всех времен и народов, Angry Birds. Tiny Wings — это простая и вызывающая зависимость аркада, гораздо ценнее доллара, который за нее просят. Маленькая птичка с маленькими крылышками должна пролететь как можно дальше, пока не сядет солнце.

В iTunes App Store поступили сотни новых идей, тысячи приложений, которые могут информировать, организовывать и развлекать любого владельца iOS-устройства: от социальных журналов до приложений для поиска музыки и игр, соперничающих по качеству с версиями для приставок. Однако, чем шире становится выбор для разных типов потребителей,тем сложнее определить безусловных лидеров в мире приложений.

Редакция Tech Crunch отобрала 20 лучших iOS-приложений, которые вышли либо значительно обновились в 2011-м году. В этом списке подборка разнообразных платных и бесплатных приложений для iPhone, iPad и iPod Touch.

Есть сотни других заслуживающих внимания приложений, но эти отбирались больше по принципу ценности, чем популярности в списках наиболее продаваемых. У вас может быть другое мнение и другие предпочтения, но это и неудивительно, ведь магазин приложений для iOS насчитывает 600 тысяч наименований и у всех нас разные вкусы и привычки. Тем не менее:

1.Flipboard

Этот революционный журнал с элементами социальной сети в прошлом году вышел только в виде приложения под iPad, и вот буквально недавно появились версии и под другие iOS-устройства. Значительные усовершенствования, включая интеграцию с LinkedIn и подключение многих сторонних издательств вроде Conde Nast — делают Flipboard лучшим iOS-приложением 2011 года. Новую особенность iPhone- приложения Cover Stories, которая показывает истории, наиболее интересные пользователям, вообще можно считать поворотным моментом.

2.Photosynth

Кто бы мог подумать, что одно из самых приятных и инновационных приложений для iPhone может быть создано Microsoft. Но в случае с Photosynth, это правда. Приложение позволяет быстро и надежно фотографировать ошеломляющие панорамы на 360 градусов, просто поворачивая камеру вокруг себя.

3.SoundTracking

Это приложения для идентификации музыки позволяет не только определить песню, но и поделиться ею с друзиями и подписчиками через Facebook, Twitter и foursquare. В SoundTracking можно также посмотреть что слушают и определяют ваши друзья.

4.Google Translate

Это приложение-переводчик от Google превосходит все остальные подобные переводчики благодаря способности звукового перевода слов на другие языки. Интерфейс у Google Translate простой и элегантный, он позволяет переводить текст между 63 языками и отмечать удачный перевод для последующего использования.

5.SkyView – Explore the Universe

Тем из нас, кто живет в больших городах, это астрономическое приложение придется особенно по вкусу. Оно использует технологию дополненной реальности для отображения звезд, планет и спутников, которые нам в обратном случае были бы невидны. Предельно простая функциональность, трехмерная графика и сниппеты со справками о небесных телах могут любого сделать счастливым и информированным звездочетом.

6.GarageBand

Apple не только создала экосистему, в которой тысячи сторонних разработчиков могут внедрять свои инновации на iOS-устройствах, но и сама производит убойные приложения. GarageBand стоит едва ли пять долларов — но это просто песня для всех музыкантов и подкастеров.

7.Tiger Woods: My Swing

Это приложение, также доступное и в версии для iPad — безусловно, лучшее профессиональное достижение Тайгера в 2011 году. Гольфисты могут сравнивать видео своих свингов со свингами Тайгера Вудса.

8.iMuscle

Помимо возможностей измерения пульса и подсчета израсходованных за тренировку калорий, приложение iMuscle (доступное также в виде отдельного приложения для iPad) содержит 450 уникальных упражнений. Программа содержит трехмерные изображения, помогающие найти мышцы и области на теле, которым следует уделить наибольшее внимание.

9.Snapseed

В этом году вышли и другие достойные и более дешевые приложения для редактирования фотографий, снятых на iPhone и iPad, но со Snapseed ни одно из них не сравнится. Дружественный пользовательский интерфейс этого приложения — это отличная комбинация основных инструментов для редактирования и крутых эффектов, которые будут одинаково полезны как начинающим, так и профессиональным фотографам.

10.Super 8

Super 8 — в той же мере можно назвать инновацией в рекламе, в какой и очень крутым приложением с ретро-камерой. A promotion for the JJ Abrams/Steven Spielberg film of the same name, приложение позволяет создавать с помощью камеры iPhone собственные фильмы в стиле Super 8 (scratch overlays and shaky cameras included). Очень интересно наблюдать за тем, как большая студия выпускает что-то большее, чем просто рекламу.

11.Spotify

Выхода Spotify стоило ждать. Спустя три года после выхода в Европе, этот музыкальный онлайн-сервис в июле дошел наконец и до США. В iOS-приложении собраны возможности создания плей-листов, социальная интеграция и, конечно же, доступ к огромной медиатеке Spotify. Стоит своих 10 долларов месячной подписки для ярых любителей музыки, уставших от iTunes.

12.Pinterest

Подчеркивая минималистичный стиль Tumblr, приложение для блогеров позволяет создавать виртуальные стенды с любимыми вещами. Друзья и подписчики могут прикреплять к привлекшим их внимание словам и изображениям свои комментарии. Приложение не для многословных.

13.Quora

Приложение из категории must-have — мобильная версия популярного сервиса вопросов и ответов, Quora собирает информацию о близлежащих заведениях через встроенный в iOS-устройства модуль GPS. Где еще, путешествуя, можно получить доступ к коллективной мудрости элиты компьютерной индустрии и онлайн-сообществ?

14.Weather+

С такими гигантами как The Weather Channel и Accuweather тяжело тягаться и новым, еще не получившим известность приложениям сложно найти место под солнцем. Но Weather+ пробилась наверх благодаря зацикленным визуализациям каждого типа прогноза, который отображается в любое время дня.

15.IntoNow

IntoNow — это Shazam для телевизора, программа по звуку определяет какую передачу в данный момент смотрит пользвоатель. IntoNow недавно купила компания Yahoo!, в ней используется запатентованная технология SoundPrint. С приложением легко рассказывать друзьям в Twitter о том, что вы смотрите в данный момент.

16.Bill James Baseball IQ

Главные руководители бейсбольных проектов теперь могут не выходя из офиса получить доступ к ошеломляющим способностям признанного бейсбольного статистика Билла Джеймса через бесплатное iOS приложение. Уровень детализации здесь невиданный ни в одном приложении для устройств размером меньше меньше бейсбольного мяча.

17.Google Currents

Приложение-конкурент Flipboard, созданное Google — лучший новостной агрегатор для мобильных устройств. По интеграции с социальными сетями ему конечно еще далеко до Flipboard, но Google Currents быстрее и предлагает более интуитивные индивидуальные настройки по сторонним издательствам. Не удивительно, что это еще и лучший способ просматривать учетные записи лидеров мнений на Google+.

18.HBO GO

Помимо предоставления премиум-контента подписчикам HBO, HBO GO сделала революцию в мобильном телевидении. Возможность в любое время с любого момента включить эпизод Curb Your Enthusiasm очень и очень востребована.

19.Procreate

Это просто напросто лучшее их всех созданных для iPad приложений для рисования. Простой и ясный интерфейс позволяет рисовать в реальном времени. В нем найдется достаточно разнообразных настроек как для профессионалов, так и для простых бесталанных любителей порисовать.

20.Garmin StreetPilot onDemand

Технология пошаговой навигации уже давно не революционна, а вот упакованная в долларовое приложение (с итоговой подпиской по цене 3 доллара в месяц) очень даже. В приложении есть и отличные путеводители для пешеходов.

Tech Crunch

На недавней конференции Le Web во Франции председатель совета директоров Google Эрик Шмидт (Eric Schmidt) провозгласил, что «Android уже обогнал iPhone». По его словам, успех Android связан с «удельным объёмом, мороженным в вафлях», поскольку «цена ниже» и «поставщиков больше».

На прошлой неделе Google объявила, что количество загрузок приложения Android Market по всему миру превысило 1 миллиард в месяц. В сравнении с iOS, которая перевалила за 18 миллиардов загрузок в октябре, Android Market недавно дошел до количества 10 миллиардов. Все это на фоне последнего отчета comScore MobiLens, который показывает, что за период в три месяца, который заканчивается в октябре, устройства на базе Android завоевали 46,3% подписчиков в смартфонов США, тогда как Apple принадлежит 28,1%. Согласно этим подсчетам, Google Android набирает темпы продвижения. Шмидт на конференции предположил также, что в течение шести месяцев Android станет первой платформой, которую станут рассматривать разработчики.

Аналитическая компания Flurry ведет учет того, насколько разработчики поддерживают конкурирующие платформы. Когда компании создают новые проекты в Flurry Analytics, они загружают для своих приложений специально разработанные для разных платформ SDK — инструменты для создания приложений. Поскольку ресурсы ограничены, выбор разработчиков поддерживать определенную платформу сигнализирует об их уверенности — они вкладывают бюджет в исследования и разработку той отрасли, откуда рассчитывают получить максимальную отдачу. Более того, поскольку разработчики устанавливают аналитические программы за несколько недель до того, как выпустить финальную версию приложения, Flurry имеет возможность понять какие ставки разработчики делают на рынок.

В общей сложности, Flurry Analytics используют более 55 тысяч компаний в более чем 135 тысячах приложений. При составлении последнего отчета, компания изучила проекты, начатые в 2011 году. В течение этого года разработчики установили систему сбора аналитики примерно на 50 тысяч приложений.

На графике слева направо, по кварталам показано количество приложений, в которые на протяжении года интегрировалась Flurry Analytics. Процент новых проектов для iOS представлен в сером цвете. Доля новых проектов на Android показана зеленым. Отметим, что данные за вторую половину декабря основаны на данных за первую треть месяца. В дальнейшем использовалось предположение, что примерно 25% всех приложений, загруженных из App Store и Android Market, имеют встроенную систему Flurry Analytics.

На протяжении года количество поддерживающих Android разработчиков уменьшилось с трети новых проектов в начале года до четверти в конце. Для обеих платформ рынки выросли практически вдвое, однако, по мнению аналитической компании, на соотношение долей разработчиков повлияло несколько ключевых событий. Например то, что Apple расширила области распространения iOS-устройств, подписав контракты с новыми операторами. Гораздо большее влияние на количество поддерживающих платформу Apple разработчиков оказали невероятно успешные выпуски iPad 2 и iPhone 4S. Для сравнения, у Android’а нет по-настоящему выдающегося лидирующего устройства среди огромного количества поддерживающих платформу производителей.

Рынок особенно расширился в третьем квартале, в ожидании выхода iPhone 4S и приближающегося сезона праздничных продаж. Подобный всплеск в активности разработчиков Flurry уже наблюдала в праздничный сезон 2009 и 2010 года. На протяжении предыдущих лет лояльность разработчиков была смещена в сторону iOS, новых проектов для iOS до сих пор создается в три раза больше, чем для Android.

А теперь давайте вернемся к позиции Google, которая заключается в том, что «Android уже обогнал iPhone». Если считать количество устройств, которое люди активируют в день — да, действительно обогнал. В ноябре Google заявляла, что всего активировано 200 миллионов устройств на базе Android, то есть в день происходит 550 тысяч активаций. В октябре Apple объявила, что устройств на базе iOS активировано 250 миллионов, что по подсчетам Flurry немногим больше 450 тысяч активаций в день. Теперь, когда количество установленного оборудования практически сравнялось, и Android с небольшим преимуществом опережает iOS по количеству активаций в день, остается ответить на главный вопрос: почему разработчики до сих пор поддерживают iOS в три раза больше, чем Android?

Вы будете смеяться, но разработчики до сих пор говорят Flurry, что на iOS они зарабатывают в три-четыре раза больше денег. Чтобы это проверить, компания взяла пример данных по внутренним покупкам из набора топовых приложений, представленных как в App Store, так и в Android Market, с общим числом 7 миллионов активных пользователей в день. Судя по собранной статистике, в среднем на каждый заработанный на iOS доллар приходится 24 цента, заработанных на Android.

Сложности экосистемы Android широко известны: от фрагментации операционной системы до неуверенности в том, как на нее повлияет отсутствие цензуры в Android Market. Однако, единственным главным фактором, который влияет на выбор разработчиков, остается платежеспособность пользователей. Все сводится к внедрению Google Checkout. При установке iOS-устройства пользователь обязан привязать к учетной записи iTunes либо кредитную, либо подарочную карту. В теории это означает, что все 100% пользователей iOS-устройств способны платить. Чего не скажешь об Android. А это выливается для платформы в худшие возможности по генерации прибыли. Недавно произведенная Google интеграция сервисов Google Wallet и Google Checkout, а также распродажа приложений по 10 центов, чтобы увеличить количество новых учетных записей, дают основания полагать, что компания движется в правильном направлении.

Но пока подробности внедрения Google Checkout неизвестны, соответствующая прибыль, генерируемая на каждой платформе для одинаковых приложений подводит итог: несмотря на большое количество проданных устройств и ежедневных активаций, бизнес-решения разработчиков приложений все также диктуются деньгами. И в этом сезоне праздничных продаж разработчики ставят на iOS.

Flurry

Бывший генеральный исполнительный директор Google Эрик Шмидт считает, что через 6 месяцев количество разработчиков программ под Android превысит количество разработчиков под iPhone. Вот что пишет по этому поводу известный блоггер Tech Crunch MG Seiger и мы с ним полностью согласны:

Сегодня я на конференции LeWeb в Париже, где выступал Эрик Шмидт. Я пропустил его доклад, но в нескольких блогах подвели итоги этого разговора. А именно: Шмидт, похоже, действительно уверен, что через 6 месяцев разработка под Android обгонит разработку под iOS.

Это, конечно же, чушь.

Google, похоже, пока этого не осознаёт, но Джон Грабер (John Gruber) озвучил первую причину почему:

Я думаю, что самая большая, наверное, причина, по которой iOS получила такую сильную поддержку среди разработчиков заключается в том, что разработчикам нравится iOS. Им лично нравятся iPhone и iPad, им нравится Cocoa, им нравится App Store.

99% разработчиков, с которыми я общался, говорят то же самое. Тем более интересна следующая цитата Шмидта:

Нравится вам Android или нет, но вы будете поддерживать эту платформу и может даже в первую очередь.

Marco Arment задается вопросом: “это предсказание, или угроза?”

Выглядит точно как угроза, но мне не верится, что Шмидт намеренно старается показаться враждебным. Напротив, ситуация напоминает то, как родители заставляют детей: “ты будешь есть кашу!” Или, если кратко, как они говорят “Я здесь главный!” Возможно, Шмидт думает, что так поступают все хорошие родители.

Не важно как вы воспримете его слова, хорошего впечатления они не произведут. Звучит высокомерно и, что хуже, по мнению Грабера, звучит так, будто Google не видит полной картины: разработчики игронируют не только Android, но и Windows.

А это невероятно важно. Если бы разработчиков волновал только масштаб платформы, они бы выбрали Windows. Но они этого не сделали. И на месте Google я бы задумался почему этого не произошло.

Как бы там ни было, посмотрим, что будет через пол-года.

MG Seiger

Австралийский журнал SmartHouse со ссылкой на источники в Японии сообщает, что диагональ экрана базовой модели нового телевизора Apple составит 32 дюйма. Параметры средней модели в линейке не уточняются, но предполагается, что размер диагонали ее экрана будет лежать в промежутке от 32 до 55 дюймов (именно такого размера будет топовая модель).

В сообщении говорится, что в процесс производства нашумевшего телевизора Apple вовлечена крупная японская компания. Подтверждая предыдущие заявления, журнал пишет, что телевизор Apple будет интегрирован с Siri, то есть поставляться со встроенным голосовым управлением.

Работать этот телевизор будет на новом процессоре, который, предположительно, впервые появится в третьем поколении iPad, выход которого, в свою очередь, по словам журналистов, намечен на "середину 2012 года". Вероятнее всего это будет модификация процессора ARM под названием “A6”.

Топовая модель с диагональю экрана 55 дюймов предположительно будет конкурировать с "умными телевизорами" традиционных производителей вроде Samsung и LG. В сообщении говорится, что следующее поколение телевизоров этих компаний предположительно будет комплектоваться быстрыми процессорами и отличаться такими особенностями как "как комбинация OLED-дисплея" и технологии "Super HD" компании LG.

Слухи о том, что Apple планирует выпустить телевизор возобновились с новой силой, когда в продажу поступила официальная биография Стива Джобса. В этой книге биограф Уолтер Айзаксон делится с читателями намеком Джобса на то, что Apple работает над совершенно новым устройством с "самым простым пользовательским интерфейсом, какой только можно представить".

Многие предполагают, что долгожданный телевизор Apple может выпустить уже в середине 2012 года, в то время как другие говорят, что в продажу устройства поступят в конце 2012 — начале 2013.

AppleInsider

iPhone занял первое место в списке самых частых поисковых запросов Yahoo за 2011 год, обойдя всех американских знаменитостей. С 2002 года это первый случай, когда техническое устройство выходит на первое место, такого не случалось со времен PlayStation 2.

“iPhone вышел за пределы определения гаджета” — говорит Вира Чен (Vera Chan), главный редактор и аналитик веб-трендов Yahoo. “Устройство способствует продвижению политических движений по всему миру и олицетворяет видение сооснователя Apple Стива Джобса”. Чен говорит, что решение Джобса уйти с должности генерального исполнительного директора Apple в августе и его смерть в октябре также повлияли на поисковую активность по запросу “iPhone”.

Еще больше подтверждает популярность телефона Apple в интернете то, что на первом месте в мобильном поиске Yahoo оказался “iPhone 5”, устройство, которое в итоге так и не показали.

Может показаться, что выпускать данные за весь год пока рановато, но Yahoo говорит, что рейтинги составляются на основе усредненных данных и оставшийся месяц на них не сильно повлияет.

Представляем вам последнюю часть подборок цитат из официальной биографии Стива Джобса.

Первая часть.

Вторая часть.

Третья часть.

Четвертая часть.

«Другими словами, идея iPad’а возникла раньше и помогла сформировать идею iPhone».… «Стив был довольно приветливым со мной за ужином», — вспоминает Гейтс, но он отнюдь не дружелюбно относился к парню, у которого был день рождения. Гейтса раздражало то, что он раскрывал информацию о планшетном компьютере, который создавал для Microsoft. Джобс вспоминает:… «Но он делал устройство в корне неправильно. У него был стилус. Как только у тебя появляется стилус — идея мертва. За тем ужином он уже в десятый раз рассказывал мне об этом, мне это так надоело, что я пришел домой и сказал: „К черту, давайте покажем ему, что такое настоящий планшет“».

«В последний раз столько разговоров вокруг планшета было, когда на нем начертали десять заповедей».

«Ужинать у Джобса — это интересный опыт, главное уйти до того, как закроется последний ресторан в округе». Однако, когда я спросил у Мёрдока об этой фразе, он не припомнил чтобы такое говорил.

В начале 2011 года Джобс пригласил Руперта  на ужин и показал ему чертежи яхты, которую собирался построить. «Он, конечно, очень оптимистично относится к своему здоровью, раз так много рассказывает о ее постройке» — позже сказал Мёрдок.

«Я хочу на минутку вернуться к предыдущему вопросу и добавить. Этот их [Google] лозунг „Не навреди“ — бред собачий».

«В нашем иске говорится: „Google, вы, б%^&ь, содрали у нас iPhone, вы совершили кражу в крупных размерах“. Грандиозное преступление. Я потрачу свой последний вздох, если понадобится, то все 40 миллиардов долларов, что хранятся на счетах Apple, до последнего цента, чтобы исправить эту несправедливость. Я уничтожу Android, этот продукт у нас украли. Я готов идти на них термоядерной войной. Они до смерти напуганы потому, что осознают свою вину. Все продукты, кроме поиска — Andorid, Google Docs — у Google дерьмовые».… «Мы поймали вас с поличным» — сказал он [Стив] Шмидту. «Я не успокоюсь. Мне не нужны ваши деньги. Даже если вы мне предложите 5 миллиардов, они мне не нужны. У меня полно денег. Я хочу чтобы вы прекратили использовать наши идеи в Android, вот и всё».

В конце концов, Куку удалось вывести его из этого летаргического состояния. Он процитировал чьи-то слова о том, что Apple становится как Microsoft, самодовольной и высокомерной. На следующий день Джобс изменил своё отношение к проблеме. «Давайте докопаемся до сути» — сказал он.

Джобс решил взять с собой сына, который в то время заканчивал школу. «В течение двух дней я буду на совещаниях круглосуточно и я хочу, чтобы ты присутствовал на каждом из них. За эти два дня ты выучишь больше, чем за два года в школе бизнеса» — сказал он ему. «Ты будешь находиться в одной комнате с лучшими умами планеты и наблюдать как они принимают сложные решения, ты увидишь как варится эта каша».

Он сказал, что если кто-то недоволен, то может вернуть телефон, или получить у Apple бесплатный чехол (процент возврата [iPhone 4] в итоге достиг 1,7%, всего трети от возвратов iPhone 3GS и любых других телефонов).

«Профессор объяснял как здесь по особенному варят кофе и я понял: „Ну и что, б#$%ь?“ Неужели есть дети, даже в Турции, которым не наплевать как варят турецкий кофе? Весь день я наблюдал за молодежью в Стамбуле. Они пили то же, что и все дети в мире, носили ту же одежду, что и все, и все разговаривали по телефону. Они были такими же детьми как и везде. Меня осенило, что для молодежи сегодня весь мир одинаковый. Когда мы создаем продукты, у нас нет такой классификации, как, например, турецкий телефон. Или музыкальный плеер, который захочет купить молодежь в Турции, отличный от плеера, который захочет молодежь в другом месте. Сегодня мы все живем в одном мире.»

После того круиза Джобс начал развлекать себя созданием и постоянным исправлением чертежей лодки, которую надеялся когда-нибудь построить. Когда в 2009 году он снова заболел, то практически закрыл проект. «Я не думал, что доживу до того момента, когда она будет построена» — вспоминает он. «Но меня это так расстроило, что я решил делать дизайн просто для удовольствия, и, может быть мне повезет дожить до того момента когда ее построят. Если бы я прекратил работу над лодкой и прожил бы после этого два года, я был бы на себя очень зол. Поэтому я продолжил».

Джобс был вне себя от ярости. Он собрал команду Mobile Me в аудитории в главном офисе Apple, вышел на сцену и спросил: «Может мне кто-нибудь сказать что должен делать Mobile Me?» После того, как команда высказала свои ответы Джобс выпалил: «Так почему же он нихрена этого не делает?»

Джобс поехал домой в двухместном Mercedes SL55 с Ридом, а жена в своей машине с Эрин. По пути домой Лорин спросила, как она думает, почему отец отказывается вешать на машину номер. «Чтобы быть бунтарём» — ответила Эрин. Позже я задал этот вопрос Джобсу. «Потому, что люди иногда меня преследуют. И если бы у меня был номер, они могли бы вычислить где я живу«— ответил он. «Хотя теперь с Google Maps это уже теряет смысл. Так что, наверное, просто потому, что не вешаю».

«Вы будете президентом один срок» — Джобс сказал Обаме вначале. Чтобы этого избежать, по его словам, администрация должна больше прислушиваться к предпринимателям.

Он стал одним из первых людей в мире, кому установили очередность генов раковой опухоли и нормальной ДНК. Этот процесс в то время стоил больше ста тысяч долларов.

…Типичный пример произошел в мае 2011 года, когда он проводил собрание с Джорджем Фишером и другими стендфордскими докторами, аналитиками последовательностей генов Broad Institute и внешним консультантом Дэвидом Агусом.… В какой-то момент он остановил аналитика, который совершил ошибку и представил слайды в Power Point. Джобс упрекнул его и объяснил почему программа Apple для создания презентаций, Keynote, лучше и даже предложил научить его ею пользоваться.

Он [Билл Гейтс] поразился тому, каким популярным стал iPad, и тому, как Джобс, даже будучи болен, находил способы сделать его лучше. «Вот взять меня: я просто спасаю весь мир от малярии и занимаюсь тому подобными вещами, а Стив до сих пор выдумывает новые удивительные продукты» — сказал он с легкой завистью. «Может мне не стоило уходить». Он улыбнулся, чтобы дать мне понять, что шутит. Ну, по крайней мере, наполовину шутит.

«Я хочу создать абсолютно легкий в использовании интегрированный телевизор» — сказал Стив. «Он будет без проблем синхронизироваться со всеми устройствами и с iCloud». Пользователям больше не нужно будет вертеть в руках сложные пульты управления для DVD-проигрываетелей и кабельных каналов. «У него будет самый простой пользовательский интерфейс из тех, что можно представить. Я наконец-то его раскусил».

«Я разочарован в Обаме» — сказал он. «У него не получается быть лидером потому, что он не хочет обижать людей и выводить их из себя». Он угадал мои мысли и продолжил с легкой улыбкой: «Да, у меня с этим проблем никогда не было».

«Моя задача — говорить когда что-то омерзительно, а не приукрашать» — сказал Джобс. Эта черта делала его харизматичным, вдохновляющим, и в то же время, выражаясь научно, говнюком.… «Моя задача — быть честным. Я знаю, о чем говорю, и обычно я оказываюсь прав. Вот такую культуру я пытался создать. Мы говорим друг другу жестокую правду, любой может сказать мне, что считает меня говнюком и я могу сказать то же самое».

Отличался ли он умом? Нет, не очень. Напротив, он был гением.

«Наша задача — выяснить, чего они [пользователи] захотят, до того, как они это сделают».

«Битлз были такими же. Они не прекращали развиваться, двигаться, оттачивать своё искусство. Это то, что я всегда старался делать — продолжать двигаться. В противном случае, как говорит Дилан, если ты не занят рождением, ты умираешь».

«Мне нравится думать, что после смерти какая-то часть тебя остается» — сказал он. «Странно думать, что ты накапливаешь весь этот опыт и, возможно, немного мудрости, и она просто исчезает. Поэтому я хочу верить, что что-то остается, и что, возможно, твоё сознание продолжает жить». Он надолго замолчал. «Но, с другой стороны, возможно, это просто похоже на выключатель». «Щелк! И тебя нет». Затем он снова остановился, на его лице появилась легкая улыбка. «Может именнно поэтому я не любил встраивать в устройства Apple выключатели».

Что такое персональный компьютер? Следующие несколько лет этот вопрос наверняка будет спорным.

Вначале мы представляли себе персональный компьютер в виде Apple II или компьютера IBM. Эти машины всегда держали на столе, поскольку они хоть и были гораздо меньше промышленных компьютеров, но все равно не отличались компактностью. У них были огромные мониторы, коробкоподобные корпуса и большие клавиатуры. Первые попытки уменьшить компьютер и сделать его упаковку более компактной появились с выходом Macintosh’а, но битву в итоге выиграли клоны IBM. Выиграла Windows. Персональные компьютеры Compaq и HP плавно перешли к машинам Gateway и Dell. К коробочным корпусам добавились огромные корпусы типа башен. Казалось, что чем больше размер, тем лучше. Небольшие мониторы заменили огромными. А потом кое-что изменилось.

К 2000-му году ноутбуки уже давно существовали в различных формах, с различной мощностью и разбросом цен и размеров, что сделало их конкурентноспособной заменой настольным компьютерам. Они достаточно сильно отличались от традиционных персональных компьютеров, чтобы получить собственное название и заставить людей думать о них иначе. Но в конце концов, когда ноутбуки начали доминировать на рынке, люди просто стали думать о них как о персональных компьютерах. Да они и были, по большому счету, персональными компьютерами.

Сегодня мы находимся в начале новой эры. Сегодня люди носят компьютеры в карманах и называют их смартфонами. Но их не считают персональными компьютерами. Вместо этого считается, что эти устройства произошли от первых мобильных телефонов. Однако, правда заключается в том, что, по всем параметрам, они гораздо ближе к персональным компьютерам — это, фактически, самые персональные из всех существующих компьютеров. Но они выглядят как телефоны и потому мы считаем их телефонами — даже несмотря на то, что люди все реже и реже используют их как телефоны.

А теперь эта граница еще больше размылась с появлением планшетов. Чисто внешне, это, фактически, комбинация экрана от персонального компьютера и смартфона. Люди до сих пор не решались назвать их персональными компьютерами. Даже Стив Джобс, чей iPad доминирует на рынке. Джобс считал iPad (и iPhone) вестником «посткомпьютерной эры». Он не хотел смешивать свои устройства в одну кучу с миром персональных компьютеров, где он когда-то проиграл.

Но был ли он прав? Опять же, если уж на то пошло, то эти устройства кажутся более персональными, чем персональные компьютеры прошлого. Некоторые скажут, что мы спорим о внешности. iPad нельзя назвать персональным компьютером потому, что он не похож на типичный компьютер. Но ноутбуки тоже в своё время не были похожи на компьютеры. Другие утверждают, что раз устройства типа iPad не могут выполнять столько же функций, сколько традиционные компьютеры, их нельзя считать персональными компьютерами. Но глупо считать, что со временем ситуация не изменится. Границы будут размываться всё больше.

Вот почему я согласен с решением британской исследовательской фирмы Canalys в новом отчете поставить продажи планшетов в один ряд с продажами персональных компьютеров. Некоторых это возмущает, поскольку такой ход позволяет делать прогнозы, что к середине следующего года Apple станет главным поставщиком персональных компьютеров. Если данные верны, Apple свергнет с этого престола HP.

Опять же, не все согласятся с тем, что iPad можно отнести к разряду персональных компьютеров. Но вся эта система классификации — не больше, чем маркетинг (что Джобс явно осознавал). Кому какое дело до того, как выглядит компьютер и к какой категории его относят? Важно, что он умеет делать и кто им пользуется.

eMarketer сегодня опубликовали ошеломительное исследование. Они считают, что к 2014-му году пользователей планшетов в США будет около ста миллионов (и у подавляющего большинства их них будет iPad). Кроме того, сегодня HP отчиталась по квартальным финансовым результатам. Традиционно, продажи персональных компьютеров продолжают падать. Дела настолько плохи, что HP сказала, что собирается продать весь свой бизнес по производству персональных компьютеров (хотя они, в конечном счете, и решили этого не делать после смены генерального исполнительного директора).

Но всё еще интереснее, если посмотреть на эти цифры и подвести итоги. Apple — это огромная сила, которая зарабатывает гораздо больше других в отрасли. Мы тут спорим о значении слова «персональный компьютер», но имеет ли это смысл? Разве не должен самый успешный производитель персональных компьютеров стать в один ряд с самой успешной компанией на рынке? Другими словами, кому какое дело до того, кто выиграет «Войну персональных компьютеров»? Отлично, ребята теряют деньги и продали в прошлом квартале больше настольных компьютеров, чем Apple. Можно ли назвать это чем-то большим, чем простой демонстрацией того, что сейчас не лучшее время для бизнеса по продаже традиционных компьютеров?

Назвать вам одного высокопоставленного человека, который считает, что планшеты нужно отнести к персональным компьютерам? Стив Балмер. Но Балмер хочет, чтобы мы в это поверили, чтобы оправдать использование на этих устройствах Windows. Не похоже, чтобы его волновало то, что объединение рынка персональных компьютеров уничтожит доминирование его собственной компании.

Apple станет лидирующим производителем персональных компьютеров в мире. Они никогда не выиграют битву настольных персональных компьютеров, но кому какое до этого дело? Эта битва уже долгие годы не имеет никакого значения.

MG Seiger для TechCrunch

Сообщают, что Джордж Клуни рассматривается в качестве кандидатуры на роль позднего Стива Джобса в биографическом фильме.

Британский журнал Now Magazine сообщает, что, помимо Клуни, на эту роль претендует актер Ноа Уайли (Noah Wyle), но не подтверждает информацию ссылками на источники.

Слева направо: Ноа Уайли, Стив Джобс и Джордж Клуни

После смерти Джобса в сети ходят слухи о создании фильма о его жизни. Как сообщает Los Angeles Times, Sony планирует сделать экранизацию биографии Уолтера Айзаксона. Одним из сценаристов этого проекта может выступить писатель Аарон Соркин (Aaron Sorkin), ранее работавший над фильмом "Социальная сеть".

Ноа Уайли уже играл Джобса в фильме 1999-го года "Пираты Кремниевой долины" и очень достойно справился с ролью. Актер также выразил своё желание снова сыграть эту роль в фильме-биографии.

А что вы думаете об этих кандидатурах? Кого бы вы предложили на роль Джобса?

Бонус: видео с конференции Macworld 1999, которую под видом Стива Джобса начал Ноа Уайли:

Mashable

Продолжаем публиковать избранные цитаты из официальной биографии Стива Джобса.

Первая часть.

Вторая часть.

Третья часть.

«Наши конкуренты не понимают, они считают, что все дело в моде, все дело во внешнем виде» — сказал он. «Они говорят, что сделают этот никчемный компьютер цветным и у них тоже всё будет хорошо».

«В большинстве мест на принятие этого решения ушли бы месяцы» — вспоминает Айв. «Стив сделал это за полчаса».

Не прошло и пяти минут интервью со Стивом, как я решил отбросить всякую логику и осторожность и присоединиться к Apple. [Тим Кук]

Каждый день он [Тим Кук] вставал в 4:30 утра, рассылал письма, час занимался в спортзале и приходил на работу к шести.

На одном из собраний в начале своей карьеры в Apple Кук узнал о проблеме с одним из китайских поставщиков. «Это очень плохо» — сказал он. «Кто-то должен быть в Китае и разруливать эту ситуацию». Через полчаса он посмотрел на операционного руководителя, который сидел за столом и бесстрастно спросил: «Вы почему еще здесь?». Руководитель встал, поехал прямиком в аэропорт Сан-Франциско и купил билет в Китай. Он стал одним из главных помощников Кука.

«Я не хочу чтобы мои сотрудники думали, будто я вернулся для того, чтобы разбогатеть».… Вулард был взволнован и предложил выдать ему [Джобсу] большой грант в акциях. «Буду говорить прямо» — ответил Джобс. «Я бы предпочел самолет. У нас родился третий ребенок. Я не люблю коммерческие авиалинии. Я люблю ездить с семьёй на Гаваи. Когда я лечу на восток, я хочу знать пилотов лично»*.

В 1985 году, когда его выгнали из Apple, Джобс посетил Италию и был поражен серыми камнями, которыми были выстланы пешеходные дорожки во Флоренции. В 2002 году, когда он пришел к заключению, что деревянные полы в магазинах стали какими-то скучными — трудно представить, чтобы подобные проблемы волновали кого-нибудь вроде Стива Балмера — Джобс решил использовать каменное покрытие.… «Зная, что это — тот же камень, что и на дорожках Флоренции, можно быть уверенным, что он выдержит испытание временем».

Наступила очередь Фила Шиллера. «Можно я выскажу свои идеи?» — спросил он. Он вышел из комнаты и вернулся с горстью моделей iPod, у которых имелась одна общая черта: то самое колесо прокрутки.… Джобс закричал «Это то, что нужно!» и заставил инженеров и Фейделла над этим работать.

Когда проект запустили, Джобс включился в него на ежедневной основе. Его главным требованием было упрощение. Он просматривал каждый экран пользовательского интерфейса и подвергал его жестокому тестированию: к любой песне и функции он должен был добраться за три нажатия. И нажатия должны были быть интуитивными.

По блогосфере ходила шутка, что iPod — это аббревиатура от «idiots price our devices» (цены для наших устройств придумывают идиоты).

Гейтс поиграл с колесом прокрутки и понажимал все кнопки, не отрывая глаз от экрана. «Выглядит как отличный продукт» — наконец сказал он. Затем он остановился и с озадаченным видом спросил: «Он совместим только с Macintosh?»

«Несмотря на то, что он гений, он не раскрывает вам всех своих планов. Если вы — большая компания, вам будет сложно с ним работать.… Это кошмар». [Говард Стринжер, глава североамериканского отделения Sony]

«Мы считаем, что 80% тех, кто крадут [контент онлайн], не хотят этого делать, просто у них нет реальной альтернативы» — сказал он в интервью журналу Esquire.

Стив уволил бы людей, если бы подразделения не могли друг с другом сотрудничать, но подразделения Sony воевали друг с другом.

Гейтс выразил удивление, что никто до сих пор не создал сервис, который бы позволил покупать песни, а не подписываться на них. «Я не говорю, что эта странность значит, что мы облажались — как минимум мы такие не одни, с нами Real, Pressplay, MusicNet и, по большому счету, все остальные», — написал он. «Но теперь, когда это сделал Джобс, нам нужно быстро создать что-нибудь, где бы пользовательский интерфейс так же хорошо сочетался со справедливостью.… Я думаю, нам нужен план, чтобы доказать, что даже несмотря на то, что Джобс немного застал нас врасплох, мы можем двигаться быстро, догнать его и перегнать». Это было потрясающее признание: Microsoft снова застали врасплох и они снова попытаются догнать Apple, копируя ее. Но, как и Sony, Microsoft этого сделать не удалось, даже после того, как Джобс показал дорогу.

Иногда Джобс был согласен сдаться, даже несмотря на свою репутацию, но он не отличался красноречивостью в признании своей вины. «Пофиг,» — сказал он на одном из собраний, на котором ему предоставили подробный анализ. «Я устал вас слушать. Идите делайте, что хотите».

Джобс объявил о запуске iTunes для Windows в октябре 2003 года. «Вот возможность, которую никто от нас не ожидал, пока мы ее не представили». —сказал он и указал рукой на огромный экран за спиной. Надпись на слайде гласила «Небо упало на землю».

Одним из правил бизнеса Джобса было никогда не бояться поглощения самого себя. «Если вы не поглотите себя, кто-то поглотит вас» — говорил он.

Любой другой генеральный исполнительный директор на его месте смешался бы с толпой на танцевальной площадке перед сценой, лишь бы заполучить озвучку U2 для своей рекламы, но Джобс оттягивал решение. В рекламных роликах iPod не было людей, только силуэты.

«Стив был убежден, что правильное здание может очень сильно повлиять на культуру» — говорит президент Pixar Эд Кетмул. Джобс контролировал постройку здания как режиссеры контролируют построение каждого кадра в фильме. «Здание Pixar было личным фильмом Стива» — говорил Лассетер.

Он сделал так, чтобы здание провоцировало случайные встречи и незапланированное сотрудничество. «Если здание не будет к этому подталкивать, вы потеряете много инноваций и ту магию, которую порождает случайность» — говорил он.

Power Mac G4 Cube был настолько привлекательным, что занял почетное место в нью-йоркском музее современного искусства.

Билл Гейтс был поражен. Его не впечатлял дизайн разноцветных корпусов, но секретная программа смены центрального процессора в компьютере, завершенная без проблем и вовремя, стала подвигом, которым он искренне восхитился. «Если бы вы сказали: хорошо, мы сменим микропроцессор и ничего при этом не потеряем, я бы счел это невозможным» — сказал он годы спустя, когда я спросил его о достижениях Джобса. «Они, по большому счету, это и сделали».

Он отказывался от таблички «Зарезервировано для генерального директора», но считал себя в праве парковаться на местах для инвалидов.

Алекс Лей когда-то сказал, что речь лучше всего начать словами «Позвольте рассказать вам одну историю». Никто не любит лекции, но все любят слушать истории. Джобс выбрал именно этот подход. «Сегодня я расскажу вам три истории из своей жизни» — начал он. «Вот и всё. Ничего особенного. Просто три истории».

Он [Тим Кук] был спокойным и убедительным у власти, но не искал признания. «Некоторые возмущаются, когда Стив получает за все признание, но мне никогда не было до этого дела» — говорит Кук. «Честно говоря, я бы предпочел, чтобы моё имя никогда не было на слуху».

Джобс даже не спрашивал Кука, он просто повернулся и сказал: «Я решил назначить тебя главным операционным директором».

Джобса и его команду вдохновляла идея создать телефон, которым они сами бы хотели пользоваться. «Это лучший из существующих мотиваторов» — позже сказал Джобс.

И, конечно же, иконки [в iPhone] были его любимой формы, которую он когда-то заставил Била Аткинсона встроить в программную часть первого Macintosh: в форме прямоугольника с круглыми краями.

Джобс сказал, что сомневается в качестве стекла и начал объяснять Уиксу детали его производства. Это позабавило Уикса, который, конечно же, знал об этом гораздо больше Джобса. «Можешь заткнуться,» — перебил он, — «и я преподам тебе урок?» Джобс ошарашенно замолчал. Уикс подошел к маркерной доске и показал основы химии, включая процесс обмена ионами, который порождает сжатый слой на поверхности стекла. Это в корне поменяло мнение Джобса…

«Ребята, вы девять месяцев убивались над этим дизайном, но мы собираемся его изменить» — сказал Джобс команде Айва. «Нам придется работать по ночам и по выходным, если хотите можем выдать каждому по пистолету, пристрелите нас на месте». Но вместо того, чтобы возмутиться, команда согласилась. «Это был момент, когда я больше всего гордился Apple» —вспоминает Джобс.

Его проблемы со здоровьем стали общественным достоянием, когда в марте 2008 года Fortune опубликовала статью под названием «Проблемы со Стивом Джобсом». Когда статья готовилась к выходу, Джобс пригласил в Купертино главного редактора Энди Сирвера, чтобы надавить на него. Он наклонился к лицу Энди и спросил: «Итак, ты выяснил, что я мерзавец. Почему ты считаешь это новостью?»

Даже когда Джобс едва находился в сознании, его сильный характер давал о себе знать. В какой-то момент он находился под действием снотворного и пульмонолог попытался надеть на него маску. Джобс сорвал ее и пробормотал что ненавидит ее дизайн и отказывается ее надевать. Он едва мог говорить, но приказал принести пять различных моделей масок, чтобы он мог выбрать одну.… «Его волновал каждый нюанс его окружения и объекты вокруг, это его изматывало» — вспоминает Пауэлл.

Пятая часть.

MacBook Air стал невероятно популярной моделью среди ноутбуков Apple еще тогда, когда в октябре 2010 года компания снизила цену и стала встраивать в него в качестве стандарта твердотельные накопители. Но не всех устраивает размер его экрана.

Однако, как сообщают источники среди поставщиков Apple, мечты о 15-дюймовой модели скоро могут стать реальностью. Под словом “скоро” подразумевается март 2012 года.

DigiTimes сообщает, что “вышестоящие поставщики” недавно начали поставку небольшого количества комплектующих для 15-дюймовых “ультра-тонких ноутбуков” Apple. Пока не ясно будет ли это устройство 15-дюймовым MacBook Air, или совершенно новым ультра-тонким MacBook Pro.

Чем бы он ни был, поставщики утверждают, что ноутбук появится не раньше второго квартала 2012 года:

Судя по плану производства, массовые поставки ноутбуков предположительно начнутся в марте, в сами устройства будут классифицированы либо как MacBook Air, либо как MacBook Pro.

Как и в существующих MacBook Air, в 15-дюймовом ноутбуке будет отсутствовать оптический диск. Если исходить из этого, то новое устройство можно отнести к семейству Air, но если Apple продолжит уничтожать оптические носители, вполне возможно, что MacBook Pro потеряет SuperDrive, а взамен получит новый тонкий форм-фактор.

Продолжаем публиковать избранные цитаты из официальной биографии Стива Джобса.

Первая часть.

Вторая часть.

«Disney довольна Pixar?» — Катценберг с радостным энтузиазмом ответил, что да. Потом Джобс спросил: «Как ты думаешь, мы в Pixar довольны Disney?» Катценберг сказал, что наверное — да. «Нет, мы не довольны,» — сказал Джобс. «Мы хотим сделать с вами фильм. Вот тогда мы будем довольны».

«Катценберг и Джобс поразили меня своей схожестью» — вспоминает он. «Тираны с поразительным даром вести разговор». Катценберг с удовольствием это подчеркивал. «Все думают, что я тиран» — сказал он команде Pixar. «Я и есть тиран. Но, обычно, я прав». То же мог сказать о себе и Джобс.

Но Джобс сказал Джону Маркову из New York Times, что деньги для него ничего не значат. «В моём будущем нет яхты,» — сказал он. «Я никогда не занимался этим ради денег».

«Может NeXT и не стала Apple,» — написал в газете Жан Луи Гассье. "Но Стив остался Стивом«.


Его заряжал превосходный дизайн, он был одержим подробностями производства и мог часами наблюдать, как его роботы собирают идеальные машины.

Скалли писал, что Джобс хотел сделать Apple «чудесной компанией по производству товаров широкого потребления. Это был безумный план… Apple никогда не стала бы компанией, производящей продукты для широкого круга людей… Мы не смогли бы воплотить все наши мечты изменить мир в реальность… Высокие технологии невозможно создавать и продавать широкому кругу людей».

Его разочарование в Apple проявилось, когда после доклада в школе бизнеса в Стендфорде один из студентов попросил Джобса подписать клавиатуру Macintosh’а. Джобс согласился, но при условии, что удалит из нее все клавиши, которые добавили в Mac после его ухода. Он достал ключи от машины и вытащил четыре клавиши со стрелками, которые когда-то запретил, и верхнюю панель клавиш F1, F2, F3… «Я меняю мир, по одной клавиатуре в день». — с невозмутимым лицом сказал он. И подписал изувеченную клавиатуру.

За два года до того, как это случилось, редактор журнала Macworld Гай Кавасаки опубликовал шуточный пресс-релиз, в котором написал о том, что Apple купила NeXT и назначила Джобса генеральным исполнительным директором… У реальности есть странная привычка бежать вдогонку за иронией.

«Для меня звонок от Стива сравним с наслаждением от аромата прекрасной бутылки отлично выдержанного вина» — Джил Амелио.

«Бог дал нам десять стилусов» — говорил он, показывая пальцы. "Давайте не будем изобретать еще один«.


«Понимаешь, Джина, Apple — это корабль,» — ответил Амелио. «Этот корабль до верха забит драгоценностями, но в нем есть пробоина. Моя задача сделать так, чтобы все гребли в одном направлении». Смит посмотрела на него с недоумением и спросила «Да, но как быть с пробоиной?». С тех пор Эллисон и Джобс часто шутили над этой аналогией с кораблём.

Но Джобс мог с такой же легкостью очаровывать людей, которых ненавидел, с какой он, бывало, оскорблял тех, кого любил.

Как только Стив вышел на сцену — в шортах, кроссовках и черной водолазке — он тут же приступил к восстановлению своего порядка. «Ладно, скажите мне что здесь не так». — спросил он. В зале послышались слабые предположения, но Джобс оборвал их. «Продукты!» — ответил он. «Что не так с продуктами?» В зале опять послышалось несколько попыток ответить, но Джобс тут же их оборвал: «Продукты хреновые!» — закричал он. «В них не осталось секса!»

Джобс отождествлял себя с каждой строчкой этих мыслей и лично написал несколько предложений, в том числе «Они толкают человечество вперед». [о рекламной кампании Think Different]

В дополнение к рекламным роликам, которые шли по телевидению, они запустили одну из самых запоминающихся печатных кампаний в истории. На каждом черно-белом плакате был изображен портрет важной исторической фигуры, а в углу был логотип Apple и два слова: Think Different. Больше всего цепляло то, что портреты не были подписаны. Некоторых деятелей было легко узнать. Другие заставляли людей остановиться, задуматься и может быть даже спросить друга: а кто это?… Закадровый текст в исполнении Ричарда Дрейфаса был неплох, но у Ли Клоу была еще одна идея. Что если закадровый текст прочитает сам Джобс? «Ты в это по-настоящему веришь» — сказал ему Клоу. «Тебе стоит попробовать». Джобс сел и записал несколько вариантов в студии, они быстро нашли голосовое сопровождение, которое всем понравилось. Если бы в рекламе использовалась эта дорожка, закадровый голос остался бы анонимным, как и все герои на фотографиях. В конце концов люди догадались бы, что это Джобс… Стив не мог решить какую версию использовать: со своим голосом, или с голосом Дрейфаса.… Наступило утро и Джобс позвонил им и сказал выпускать в эфир версию с Дрейфасом. «Если мы используем мой голос, то, когда люди узнают, они будут говорить, что это реклама обо мне». — сказал он Клоу. «Она не обо мне. Она об Applе».

«На планете нет другого генерального директора, который так плотно работает с отделом маркетинга.» — сказал Клоу. «Каждую среду он одобряет новый ролик, печатную рекламу и рекламный щит».

Когда в октябре 1997 года на компьютерной выставке Майкла Делла спросили, что бы он сделал с Apple на месте Джобса, он ответил: «Я бы ее закрыл и раздал деньги акционерам». Джобс немедленно послал Деллу письмо. «Директора компаний должны отличаться интеллигентностью» — говорилось в нем. «Я вижу, что ты так не считаешь». Джобс любил использовать соперников для сплочения своей команды. Он сделал это с IBM и с Microsoft, а теперь собирался сделать с Dell. Когда он собрал руководителей, чтобы ввести систему сбора и заказа товаров для производства, в качестве фона для презентации он использовал мишень с фотографией Майкла Делла. «Дружище, ты следующий» — сказал он, чем вызвал одобрительные возгласы своих войск.

«Решить чего делать не надо так же важно, как и решить что надо».

«Людям, которые знают, о чем говорят, не нужен PowerPoint».

У Apple было несколько десятков версий Macintosh, которые отличались странными номерами от 1400 до 9600. «Люди объясняли мне это три недели» — рассказывает Джобс. «Я не мог в этом разобраться». В конце концов он начал задавать простые вопросы вроде «Что из этого я могу посоветовать моим друзьям?»

Через несколько недель Джобсу это надоело. «Стоп!» — закричал он на одном из больших стратегических совещаний. «Это безумие». Он схватил маркер, подошел к доске и нарисовал простейшую квадратную таблицу из из четырех ячеек. «Вот что нам надо» — продолжил он. Столбцы он подписал «Для потребителей» и «Для профессионалов», а строки — «Настольные» и «Портативные». И сказал, что нужно сделать четыре прекрасных продукта для каждого квадрата. Шиллер вспоминает, что «в комнате повисла немая тишина».

«Большинство людей в его жизни заменимы. Но не Джонни.» [жена Стива Лорин Пауэл о Джонатане Айве].

«Он [Джонатан Айв] — не просто дизайнер. И поэтому он работает в моем прямом подчинении. У него больше операционной власти, чем у кого-либо в Apple, за исключением меня. Никто не может указывать что ему делать и не может сказать, чтобы он не лез не в свое дело. Такое положение вещей установил я».

«Дизайн снова диктовал правила инженерам, а не наоборот». Иногда эта стратегия давала сбой, например, когда Джобс и Айв настояли на том, чтобы для изготовления боковых частей iPhone использовался алюминий, хотя инженеры и боялись, что это вызовет проблемы с антенной. Но, как правило, отличительные черты дизайна — iMac, iPod,iPhone, iPad — выделяли Apple, они же привели к процветанию после возвращения Джобса.

«Ему нравится приходить сюда потому, что здесь спокойно. Это — рай для визуалов. Здесь не существует формальных рассмотрений дизайна, а потому и больших решений. Решения принимаются постепенно. Мы работаем вместе каждый день и не делаем тупых презентаций, а потому больших разногласий не возникает.» [Джонатан Айв о своей мастерской]

Айв c мягким нравом художника периодически расстраивался из-за того, что Джобс все достижения присваивал себе — эта привычка долгие годы не давала покоя коллегам. Его личные чувства к Джобсу были так сильны, что Джонни легко было ранить. «Он просматривал мои идеи и говорил „Это плохо. Это недостаточно хорошо. Вот это мне нравится“.» — вспоминает Айв. «А потом я сижу в зале и он говорит так, как буд-то это — его идея. Я с маниакальной точностью отслеживаю происхождение идей, я даже записываю все свои идеи в блокнот. Поэтому мне неприятно, когда он получает признание за мой дизайн». Айва задевает и то, что в прессе часто описывают Джобса, как единственного поставщика идей в Apple. «Это делает нас, как компанию, уязвимыми» — серьёзно сказал Айв мягким голосом. Но потом остановился и признал важность роли Джобса. «В стольких компаниях идеи и хороший дизайн теряются в процессе,» — сказал он. «Мои идеи и идеи моей команды совсем не нашли бы применения, если бы Стив не работал с нами, не подталкивал и не вел через все сопротивления, чтобы превратить наши идеи в продукты».

Ли Клоу подготовил серию цветных реклам для журналов, и когда он отослал примеры Джобсу, тот перезвонил в ярости. Он настаивал, что синий цвет в рекламе не соответствует цвету iMac.… Стив Джобс сидел в машине и кричал в трубку. Это было незадолго до выхода iMac и я практически уверен что разобрал слова: «Не. Достаточно. Синий. Б^&дь!!!»

Четвертая часть.

Пятая часть.

Шел 2008 год. На одной из конференций, посвященных мобильным технологиям, за круглым столом заседали ключевые фигуры индустрии, среди которых был и представитель Adobe. За год до этого вышел первый iPhone, без поддержки Flash. Многие восприняли эту новость в штыки. Представитель Adobe всех заверил: скоро выйдет Flash для мобильных устройств. И все будет замечательно. Замечание, что Apple не собирается встраивать поддержку Flash в iPhone из-за проблем с производительностью, всем казалось бредом сивой кобылы.

То же самое Adobe говорила в 2009-м.

То же самое Adobe говорила в 2010-м.

И то же самое они говорили на протяжении 2011-го года.

И вот сегодня Adobe планирует закрыть разработку Flash player для мобильных устройств. Джейсон Перлоу (Jason Perlow) пишет для ZDNet, что в ближайшее время на сайте Adobe появится сообщение следующего содержания:

Наша будущая работа с Flash на мобильных устройствах будет сосредоточена на предоставлении Flash-разработчикам возможности совмещать родные приложения с Adobe AIR для главных магазинов приложений. Мы больше не будем адаптировать Flash Player для мобильных устройств (для новых браузеров, версий операционной системы и различных конфигураций). Некоторые покупатели лицензии на наш исходный код могут продолжить над ним работать и выпускать собственные разработки. Мы же продолжим поддержку текущих конфигураций Android и PlayBook исправлением критических ошибок и обновлением системы безопасности.

Как сообщает Перлоу, в ближайшие несколько дней в прессе появится это сообщение наряду с разговорами о том, что нужно сосредоточить внимание на HTML5. Да, Adobe прекращает попытки портировать Flash на мобильные устройства.

Но, опять же, это странно, поскольку последние три года мы только и слышали от компании, что мобильный Flash вот-вот выйдет и что его осталось только немного довести до ума. Да, он действительно вышел в июне 2010 для Android — но был далеко не идеальным, мягко говоря. Слишком неидеальным.

Мобильная технология так и не стала пригодной для широкой публики. Как написал Гарри Мак-Кракен (Harry McCracken): Мобильный Flash: Всегда интересно, но всегда неготово. В этой статье Мак-Кракен отметил, что Motorola хвасталась полной поддержкой Flash в новом планшете Xoom. Но они забыли упомянуть, что Flash не шел в комплекте с устройством. Он пришел позже. Гораздо позже.

В апреле 2010 года страсти накалились, когда Стив Джобс написал на сайте Apple официальную заметку против Flash. В статье с простым названием “Мысли о Flash” Джобс в 1700 словах разнес технологию в пух и прах. Больше всего досталось мобильной версии Flash. Вот пара ключевых моментов:

“Кроме того, Flash на мобильных устройствах неэффективен. Мы уже несколько лет просим Adobe показать нам эффективную работу Flash на мобильном устройстве, на любом мобильном устройстве. Они не показывают”.

“Adobe публично заявила, что Flash придет на смартфоны в начале 2009 года, затем — во второй половине 2009-го, после этого — в начале 2010-го, и теперь они говорят о второй половине 2010-го. Мы думаем, что он в конце концов появится, но рады, что не стали ждать его с замиранием сердца”.

Это письмо породило опрометчивую рекламную компанию Adobe (которую они запустили по всему интернету, даже на TechCrunch), в которой просто говорилось: “Мы любим Apple”. Она была прозрачной и неубедительной. Хуже того, это был самый слабый из всех возможных ответов. Adobe не ответила ни на один из вопросов, которые задал Джобс. Они попытались быть милыми. Они пришли на перестрелку с рекламным плакатом.

Под нажимом Adobe нападки Джобса называла просто “дымовой завесой”. И продолжала обещать, что совсем скоро сделает технологию идеальной. Евангелист платформы Adobe даже написал эмоциональную заметку в блоге: “Да пошла ты, Apple”.

Грустно, что Джобс не дожил до сегодняшнего дня. Но ему и не надо было видеть это собственными глазами — он знал, что был прав. В заметке на сайте Apple он коротко изложил потребность двигаться в направлении технологий вроде HTML5, именно этот курс и выбрала Adobe.

Смеется тот, кто смеется последним. Сегодня смеялся бы Стив.

MG Seiger for Tech Crunch

Продолжаем публиковать избранные цитаты из официальной биографии Стива Джобса.

Первая часть.

1.«Слушай, я понимаю, что ты злишься. Я знаю что ты чувствуешь« — «Ты, б&#ть, вообще не представляешь что я чувствую» — резко ответил он [Джобс]. «Вообще, б&#ть, не представляешь как это быть мной».

2.Есть старая индийская поговорка «Первые 30 лет своей жизни ты формируешь свои привычки, остальные 30 привычки формируют тебя». Приходите отметить мои 30. [текст приглашения на день рождения Стива]

3.В начале 1985 года Бюрел Смит хотел уйти [из команды разработчиков Macintosh]. Он переживал, что, если Джобс вздумает его отговорить, то ему сложно будет уйти — он плохо сопротивлялся полю искаженной реальности. Поэтому однажды он поделился с Херцфелдом своим планом. «Я понял!» — сказал он. «Я придумал идеальный план ухода, на который не повлияет поле искаженной реальности. Я просто зайду к Стиву в офис, сниму штаны и схожу по малому на его стол. Что он на это скажет? Это гарантированно сработает».… Когда он вошел в кабинет к Джобсу, тот широко заулыбался. «Ты собираешься это сделать? Ты действительно собираешься это сделать?» — спросил Джобс. Он слышал о плане.Смит посмотрел на него: «А надо? Я сделаю, если надо». Джобс посмотрел на него и Смит решил, что в этом не было необходимости.

4.За ним ушел еще один прекрасный разработчик из команды Macintosh, Брюс Хорн (Bruce Horn). Когда он зашел попрощаться, Джобс сказал ему: «Ты виноват во всем, что есть плохого в Mac’е». Хорн ответил «Ну, вообще-то, Стив, я виноват во многом, что в Mac’е есть хорошего, и чтобы это хорошее туда попало, мне приходилось много драться». — «Да, ты прав» — признал Джобс. «Я дам 15 тысяч акций, чтобы ты остался». Когда Хорн отклонил предложение, Джобс показал свою хорошую сторону. «Ну, обними меня на прощание». — сказал он.

5… после этого Джобс ретировался в свой офис и напечатал на Macintosh’е: «Я не буду критиковать остальную организацию, я не буду критиковать остальную организацию…»

6.Совет директоров единогласно поддержал Скалли. Ему поручили отстранить Джобса, как только почувствует, что время пришло. Пока Джобс ждал снаружи зала заседаний и осознавал, что проигрывает, он увидел проходящего мимо коллегу Дела Йокама (Del Yocam) и обнял его.

7.«Я всегда буду помнить Apple, как любой мужчина помнит свою первую любовь».

8.В качестве бонуса Рэнд согласился разработать дизайн персональной визитки для Джобса. Он сделал цветной вариант, который даже понравился Джобсу, но все закончилось долгим и жарким спором о том, где должна стоять точка после «P» в имени Steven P. Jobs. Рэнд поставил точку справа от «P», где она стояла бы, если бы текст был напечатан в старой типографии. Стив же настаивал на том, чтобы точка стояла левее, под закруглением «P», поскольку в цифровой типографии это было возможно. «Это был огромный спор о чем-то несравнимо малозначительном» — вспоминает Сьюзан Кеа (Susan Kare). Джобс его выиграл.

9.«Лучшее, что случилось со Стивом — это то, что мы его уволили и сказали проваливать» — говорил после Артур Рок (Arthur Rock). Многие разделяют мнение, что это «хирургическое вмешательство», острая боль, которая быстро прошла и избавила от долгих мучений, сделала его мудрее и взрослее. Но все было не так просто. В компании, которую он основал после Apple, Джобс дал волю всем своим инстинктам: и плохим и хорошим. Он почувствовал свободу. Результатом стал набор потрясающих продуктов, которые ослепительно провалились. Именно они его и научили. К огромному успеху в третьем акте его подготовило не изгнание из Apple в первом акте, а те блистательные ошибки, которые он совершил во втором.

10.«Неправильно было бы сказать, что он сидел на этом собрании — Джобс не может сидеть в принципе, это один из его способов доминирования — постоянное движение».

11.В качестве центральной части архитектурной композиции Джобс заказал I.M.Pei огромную лестницу, которая по замыслу должна была как бы парить в воздухе. Подрядчик сказал, что построить ее невозможно. Но Джобс сказал, что возможно, и ее построили. Годами позже такие лестницы станут отличительной чертой магазинов Apple.

12.«Я приходил в NeXT и меня угощали самым дорогим морковным соком Odwalla, я никогда не видел настолько щедрых офисов технических компаний» —вспоминает Гейтс, качая головой с легким намеком на улыбку.

13.Но Гейтс был с Джобсом безжалостен, как Джобс бывал безжалостен с другими. «Эта машина — дерьмо» — говорил он. «У оптического диска слишком большое время ожидания, ё%&*ный корпус слишком дорогой. Это — дурацкая хрень».

14.«Он не работает ни с одним из существующих программных обеспечений. Это очень приятный компьютер. Не думаю, что если бы я захотел создать дизайн ни с чем не совместимого компьютера, у меня получилось бы лучше, чем у него». — Билл Гейтс о первом компьютере NeXT.

15.Эндрю Хиллера (Andrew Heler), генерального управляющего отдела IBM по рабочим станциям, так впечатлил Джобс, что он назвал сына Стивом в его честь.

16.Казалось, что он [Джобс] не знает, что его больше пугает: IBM или Microsoft.

17.IBM послала в Palo Alto контракт на 125-ти страницах. Джобс, не читая, бросил его на стол. «Вы не понимаете» — сказал он и вышел из комнаты. Он потребовал упрощенный контракт на нескольких страницах и получил его на следующей неделе.

18.Она помогла ему подготовить каждый слайд и Джобса волновала каждая деталь: от слов до правильного оттенка зеленого в фоне. «Мне нравится этот зеленый» — сказал он гордо, прогоняя презентацию перед несколькими сотрудниками. «Прекрасный зеленый, прекрасный зеленый» — пробормотал он уже тише.

19.После аплодисментов он продемонстрировал книгу с цитатами, и тонко намекнул на свое поле искаженной реальности. Стив выбрал цитату Льюиса Кэролла из «Алисы в Зазеркалье». Когда Алиса жалуется, что, как бы она ни старалась, она не может поверить в невозможные вещи, Белая Королева возражает: «Ну почему же, я бывало могла поверить в шесть невозможных вещей до завтрака».

20.«У Стива есть особенность: сила языка и сеть из слов, чтобы ловить людей. Мы знали об этом, а потому на совещаниях совета директоров разработали систему сигналов, чтобы можно было подать знак, когда чувствуешь, что реальность уходит из-под ног и нужна помощь, чтобы выбраться из поля искаженной реальности Стива».

21.«Я считаю, что люди — творческие животные, и что они могут придумать такие интересные применения инструментам, о которых даже не думал их создатель». [Стив о том, почему Macintosh стал успешным]

22.Потом Джобс подходил к маркерной доске, и показывал как сделать его [интерфейс] проще и дружественнее к пользователям. «Мы кивали головами, воодушевлялись и говорили «Да, да, это будет здорово!» — вспоминает Кервин. «А потом он уходил, мы на минуту задумывались и говорили: „Да о чем он вообще думал!“ Стив был настолько харизматичным, что после разговора с ним, людей нужно было раскодировать».

23.Джобс очень ревниво относился к маркерной доске во время совещаний, поэтому, когда бесцеремонный Смит обошел его и начал на ней писать, Джобс закричал «Тебе нельзя!» Смит возмутился «Что? Мне нельзя писать на твоей маркерной доске? Да щас». В этот момент Джобс выбежал из комнаты.

24.Он [Джон Лассетер] сказал Кетмалу (Catmull): «Я могу пойти в Дисней и стать директором, а могу остаться здесь [в Pixar] и стать частью истории».

25.Он неожиданно стал мультимиллионером, а она была мировой знаменитостью, но мило практичной и совсем небогатой… Однажды за ужином в начале их отношений Джобс завел разговор о Ralph Lauren и его магазине Polo Shop, а она призналась, что ни разу в нем не была. «Там есть красивое красное платье, оно будет отлично на тебе смотреться» — сказал он и повез ее в торговый центр. Baez вспоминает «Я подумала, ну просто отпад, потрясающе, я с одним из самых богатых людей в мире и он собирается купить мне красивое платье». Когда они приехали в магазин, Джобс купил себе несколько рубашек и показал ей платье. «Ты просто обязана его купить» — сказал он. Она немного удивилась и сказала что вообще-то не может его себе позволить. Он ничего не сказал и они ушли… Он дарил ей компьютеры, но не дарил платья, а когда приносил цветы, всегда говорил, что они остались в офисе после какого-то мероприятия. «Он был романтичным и одновременно боялся быть таким».

26.«Я — это отражение того, что я делаю».

27.Их главное философское разногласие касалось эстетики: Ридз считала, что это сугубо индивидуальная черта, а Джобс верил, что вкус — вещь универсальная и его можно привить… «Стив считал нашим долгом научить людей эстетике, показать им что им должно нравиться» — вспоминает она.

28.«Мы восемь лет говорили о мебели в теории.» — вспоминает Пауэлл. «Мы очень много времени провели, задавая себе вопрос «В чем назначение дивана?»

29.Даже после второго прихода в Apple, когда он стал миллиардером с мировой известностью, у Джобса не было ни личной охраны ни домашней прислуги, он даже никогда не закрывал двери на заднем дворе.

30.«Он был слишком занятым человеком чтобы смывать за собой». — так начала описание персонажа своей повести Мона Симпсон, сестра Джобса. Прототипом персонажа был сам Стив.

Третья часть.

Четвертая часть.

Пятая часть.

Есть вещи, о которых стоит позаботиться заранее, например, о новогодних подарках. Большинство вспоминает о них за пару недель до конца декабря и начинает спешно и не всегда продуманно осаждать магазины или заказывать подарки на онлайн-ресурсах. Такая суета оборачивается переплатой за срочность, а приобретенные вещи редко выбираются со всей душой.Чтобы избежать дополнительных расходов, без спешки и суеты заказать небанальный подарок, компания iPrintIt предлагает вам воспользоваться отличным предложением — заказать фотокнигу, открытку или календарь.

30 дней – с 1 по 30 ноября – вы можете воспользоваться выгодным предложением: заказать фотокниги, календари и открытки по специальной, существенно сниженной цене.

Фотокнига – подарок, которым будет доволен каждый – лучшие моменты путешествия, самые яркие впечатления и просто любимые лица в красочном и высококлассном оформлении будут долгие годы радовать владельцев. Главное правильно подобрать фотоснимки, а качество исполнения книги или календаря гарантировано.

• Фотокнига в твердом переплете формата 28x21 будет стоить не 2000, а 1500 рублей. Дополнительные страницы также будут дешевле: не 15, а 10 рублей каждая.
• Фотокнигу в твердом переплете формата 33x26 можно будет заказать за 2500 вместо 3500 рублей и дополнительные страницы по 15, а не по 20 рублей.
• Календарь будет стоить не 700, а 550 рублей.
• Открытку формата 13x18 можно будет приобрести по 50, а не по 75 рублей.

Приготовьте подарок своим близким заранее – закажите фотокнигу в компании iPrintIt по эксклюзивным ценам. И в декабре, когда все в панике будут искать хоть что-нибудь интересное, нервничать и переживать, вы, заблаговременно приготовив подарки, будете в нетерпении предвкушать предстоящие праздники – вам есть чем порадовать своих близких.

Примечания:

• При оформлении заказа без использования бонусных карт в период действия акции - специальные акционные цены будут применены автоматически.
• Разовые и постоянные скидки во время проведения акции будут считаться от "обычных" (не акционных) цен.
• Тем у кого активна постоянная скидка, чтобы воспользоваться акцией, необходимо деактивировать скидку, а после окончания акции можно будет активировать ее снова.

Вчера наконец-то поступила в продажу официальная биография Стива Джобса, написанная известным автором бестселлеров Уолтером Айзаксоном. У этого человека за плечами популярные биографии Альберта Эйнштейна и Генри Киссинджера, так что книга получилась невероятно интересной, не только из-за личности Стива Джобса, но и благодаря таланту автора.

Стив Джобс хотел, чтобы именно Айзаксон написал его биографию потому, что он «умеет заставить людей говорить». И он это сделал. В биографии Джобса собрано невероятное количество интересных историй и фактов. Вот только малая толика того, что можно в ней найти (не прочитав и трети):

1.Вступление к книге начинается так: «Было начало лета 2004 года, когда мне вдруг позвонил Стив Джобс. За все те годы, что я его знаю, он бывал со мной спонтанно дружелюбным, с обострениями в тот период, когда Apple выпускала новый продукт и он хотел увидеть его на обложке Time или в новостях CNN, где я в то время работал.»

2.Стив Джобс предложил Айзаксону написать его биографию. Тот согласился не сразу, но Стив умел добиваться своего.

3.«Я еще не знал, что длинные прогулки были его излюбленным способом вести серьёзные разговоры.» — Айзаксон.

4.Джобс оттачивал мастерство взглядов и молчания, чтобы управлять людьми. «Одним из его приемов был пристальный взгляд на человека, с которым он вел беседу. Он смотрел ему прямо в глаза, задавал вопрос и требовал, чтобы тот отвечал, не отводя глаз.» — вспоминает Роберт Фридланд (Robert Friedland), студент колледжа, в котором учился Джобс, владелец яблочной фермы, искавший духовного просветления, вдохновлявший Джобса и в итоге основавший горнодобывающее предприятие.

5.Если бы он [третий сооснователь Apple Рон Вейн] остался и сберег свои 10% акций, к концу 2010 года их стоимость составила бы примерно 2,6 миллиарда долларов.

6.«Он предложил мне треть компании в обмен на 50 тысяч долларов.» — вспоминает Нолан Бушнел (Nolan Bushnell), основатель Atari, предпринимательские способности которого копировал Джобс. «Я был таким сообразительным, я отказался. Сейчас немного смешно об этом думать, если не плакать».

7.Она [его мать] просто хотела чтобы он был здоров, а он то и дело заявлял что-нибудь вроде «Я фрукторианец и буду есть только листья, собранные девственницами в полнолуние» — вспоминает Элизабет Холмс (Elizabeth Holmes), девушка лучшего друга Джобса Дэниэла Котке (Daniel Kottke), на ранних порах работавшая в Apple.

8.«Его ценности совпадали с моими. Он подчеркивал, что никогда не надо строить компанию с целью разбогатеть. Целью должно быть создание чего-то, во что веришь, и в создании компании, которая останется после тебя.» — Стив Джобс о Майке Маркулле (Mike Markulla), который стал первым большим инвестором Apple и наставником Стива.

9.«Не делай его симпатичным». — приказал Джобс создателю нового логотипа Apple. Роб Яноф (Rob Janoff) нарисовал то самое знаменитое разноцветное надкусанное яблоко.

10.У компании Pantone, у которой Apple заказывала цвета для пластика, было больше двух тысяч оттенков бежевого. «Стиву не подошел ни один из них». — Майк Скотт (Mike Scott), человек, которого в 1977 году назначили президентом Apple и который должен был попытаться управлять Джобсом.

11.Джобс был согласен с двумя принципами Алана Кея: «Лучший способ предсказать будущее — изобрести его» и «Люди, серьёзно занимающиеся софтом, должны делать собственное железо».

12.«Я думаю, что он хочет чтобы люди прыгали, когда он говорит прыгать.»— однажды сказал Джеф Раскин (Jef Raskin), яркий автор идеи оригинального Macintosh.

13.В различных интервью Джобс говорил о компьютерах, как о велосипедах для мозга; возможность человечества создать велосипед позволила ему передвигаться эффективнее кондора, точно также возможность создать компьютер в разы увеличит эффективность мышления.

14.«Лучше всего ситуацию описывает термин из Star Trek» —объяснил Триббл — «Вокруг Стива формируется поле искаженной реальности»… «Он может убедить кого угодно в чем угодно. Когда его нет рядом, эффект улетучивается, но с ним сложно делать реалистичные планы.»

15."С годами я понял, что когда на тебя работают действительно хорошие специалисты, с ними не надо няньчиться« — позднее объяснил Джобс. «Когда ты ждешь от них великих свершений, они могут совершать великие вещи. Команда, которая работала над Mac’ом научила меня, что первоклассные игроки любят работать вместе и не любят, когда ты принимаешь второсортную работу».

16.Он [Стив] забраковал один из рисунков кролика, иконку для ускорения работы мыши, сказав, что пушистое животное выглядит «слишком гееподобным».

17.Крис Еспиноза день за днем переделывал дизайн калькулятора по заказу Стива и с каждой версией выслушивал новую порцию критики. В один прекрасный день, когда Джобс зашел проверить как дела, он представил решение проблемы: «Набор для создания калькулятора специально для Стива Джобса». Он позволял пользователю настраивать внешний вид калькулятора, изменяя толщину линий, размер кнопок, тени, фон и другие атрибуты. Но Джобс не засмеялся и начал настраивать внешний вид в соответствии со своим вкусом. Не удивительно, что его дизайн в итоге оказался в финальной версии софта для  Mac и пятнадцать лет оставался неизменным.

18.Когда дизайн окончательно утвердили, Джобс собрал команду разработчиков Macintosh на церемонию. «Настоящие художники подписывают свои работы» — сказал он. И достал лист бумаги и ручку и заставил всех написать на ней свои имена. Подписи были выгравированы внутри каждого Макинтоша. Их никто никогда не видел, но команда знала, что внутри были их подписи, а также то, что печатная плата была расположена самым элегантным образом… Джобс подождал, пока каждый из сорока пяти человек поставит свою подпись. А затем нашел место ровно в середине листа и торжественно написал свое имя прописными буквами. Поднял бокал с шампанским и сказал тост. «В такие моменты он заставлял нас почувствовать, что наша работа — это искусство» — сказал Билл Аткинсон (Bill Atkinson), один из первых сотрудников Apple, разработавший графику для Macintosh.

19.Когда IBM выпустила свою версию персонального компьютера, в Apple никто не придал этому значения. Но Apple была настолько самоуверенной, что заказала рекламу на развороте Wall Street Journal со словами «Да не за что, IBM. Серьёзно». Тогда никто не думал, что IBM захватит большую часть рынка.

20.Джобс решил избавиться от клавиш со стрелками для управления курсором на клавиатуре Macintosh. Передвинуть курсор можно было только с помощью мышки. Таким способом он хотел заставить старомодных пользователей принять новый способ навигации, даже если они этого не хотели.

21.Излюбленным афоризмом Джобса было изречение «Дорога является наградой».

22.В конце презентации кто-то спросил, не стоит ли сделать исследование рынка, чтобы выяснить чего хотят покупатели. «Нет,» — сказал Стив, «потому, что покупатели не знают чего они хотят, пока мы им этого не покажем».

23.Голова Стива опустилась вниз и он уставился на свои ноги. После затянувшейся долгой и неудобной паузы он выдал вопрос, который не давал мне покоя несколько дней: «Ты хочешь потратить остаток жизни на продажу сладкой воды, или ты хочешь получить шанс изменить мир?» — Джон Скалли, руководитель Pepsi, нанятый на пост генерального исполнительного директора Джобсом в 1983-м году, и выгнавший Джобса в 1985-ом.

24.Посреди комнаты для совещаний в позе лотоса сидел босоногий Джобс и отстранено теребил пальцы на ногах… Но обсуждение свелось к спорам и хаотичному высказыванию идей и жалоб… В какой-то момент Джобс напал на команду проекта Lisa и обвинил их в том, что продукт не стал успешным. В ответ кто-то сказал «а ты до сих пор не выкатил Macintosh! Ты сначала выпусти продукт, а потом критикуй других!». Скалли был поражен. В Pepsi никто не посмел бы так обратиться к председателю. «Но здесь все начали наезжать на Стива». Это напомнило ему старую шутку, которую он услышал от одного рекламного менеджера Apple «Чем Apple отличается от бой-скаутов? Тем, что за бой-скаутами присматривают взрослые».

25.Стив Джобс по секрету сообщил Скалли, что он думает, что умрет молодым, а потому ему хочет скорее чего-то достичь, чтобы оставить след в истории Кремниевой долины… «я чувствую, что должен много достичь, пока я молод».

26…его отталкивала грубость Джобса и его склонность «либо называть тебя дерьмом, либо пытаться соблазнить». Со своей стороны Джобс считал Гейтса страшно ограниченным. «Он бы гораздо шире мыслил, если бы хоть раз попробовал кислоту или побывал в молодости в ашраме».

27.«Единственная проблема Microsoft заключается в том, что у них нет вкуса, у них нет абсолютно никакого вкуса».

28.«Я шел на завод и надевал белую перчатку, чтобы проверить есть ли там пыль. Пыль была везде: на машинах, на стеллажах, на полу. И я просил Деби ее вытереть. Я говорил ей, что, по моему мнению, пол должен быть настолько чистым, чтобы с него можно было есть. Ну, это конечно выводило ее из себя. Она не понимала зачем. И я тогда не мог этого выразить. Понимаете, на меня очень сильно повлияло то, что я увидел в Японии. То, что меня там восхитило, и то, чего не хватало на нашем заводе, было чувство командной работы и дисциплина. Если бы у нас не было дисциплины, чтобы содержать это место в идеальном порядке, у нас бы не выработалась дисциплина, чтобы заставить все эти машины работать.» — Стив Джобс.

Мы будем делиться своими находками по мере прочтения книги. Если вы уже начали читать биографию Стива Джобса, делитесь своими впечатлениями и открытиями в комментариях!

Вторая часть.

Третья часть.

Четвертая часть.

Пятая часть.

Apple славится лучшим обслуживанием на рынке бытовой техники, каждый год компания набирает самое большое количество довольных покупателей по результатам различных опросов.

Вот трогательная история о том, как управляющий магазина Apple в день памяти о Джобсе нарушил правило и на всю жизнь получил преданного 10-летнего покупателя.

Вот что написал в редакцию Consumerist один читатель:

Моя дочь 9 месяцев копила деньги, которые ей дарили  на праздники, чтобы купить на них iPod touch с камерой.

Сегодня утром она наконец насобирала необходимую сумму и отправилась с мамой в Apple Store в Юте. Они приехали туда в 10:30, не зная, что магазин будет закрыт с одиннадцати до двух. Когда они подошли к магазину, двое приветливых сотрудников Apple поздоровались с ними, извинились и сказали, что магазин закрыт.

Жена указала на дочку c полной копилкой денег в руках и объяснила зачем они пришли, отметив при этом, что 11-ти еще нет. Сотрудники вторично извинились, но внутрь их не пустили. Жена с дочкой расстроились, но отнеслись с пониманием и направились к выходу из торгового центра.

Они не прошли и трех магазинов, как их догнал сотрудник Apple и сказал, что менеджер сделает для них исключение и разрешит войти. Они оказались единственными покупателями во всем Apple Store и когда дочка подошла к кассе, все сотрудники прекратили свои дела.

Когда дочь вынула все деньги из копилки, один из сотрудников подошел и сказал «Я прошу прощения, но хочу сказать вам как вы меня порадовали!».

Когда, купив iPod, жена с дочкой направились к выходу из магазина, управляющий повысил голос и сказал всем сотрудникам «Давайте поаплодируем девочке за то, что она насобирала денег и купила iPod!».

Дочь слегка растерялась от такого внимания, но помахала им на прощание ручкой и позвонила мне, чтобы поделиться этой историей.

Apple, так держать!

Мэт.

Таким подходом к покупателям Стив бы гордился!

Cult of Mac

Продукты Apple так же красивы внутренне, как и внешне. Поэтому в желающих разобрать новый iPhone 4S на запчасти недостатка не наблюдается. Но некоторые разбирают телефоны не из простого любопытства, а чтобы посмотреть из чего они сделаны и оценить, сколько могло стоить производство. Именно это и узнали ребята в IHS iSuppli, когда безжалостно препарировали новую модель iPhone и написали подробный анализ всех его внутренностей.

Базовая модель iPhone 4S с 16-ю гигабайтами памяти состоит из ряда комплектующих на сумму 188 долларов (всего на 50 центов больше, чем iPhone 4). В их число входят все использованные для создания запчасти, включая flash-память, DRAM, процессор, антенны, аккумулятор и матрицу. Модели на 32 и 64 ГБ ничем не отличаются от базового iPhone за исключением дополнительной flash-памяти. Оценочная стоимость сборки составляет примерно 8 долларов. Вот полная таблица приблизительной стоимости производства каждой модели iPhone 4S:

В первой строке таблицы указана цена устройства, во второй — полная стоимость запчастей, ниже — стоимость сборки, еще ниже —стоимость отдельных деталей и модулей

IHS iSuppli отмечает, что в эту стоимость не входит программное обеспечение, лицензии и другие траты компании, связанные с созданием и выпуском телефона.

В процессе разборки в iPhone 4S обнаружились интересные новые комплектующие, которых не было в предыдущей модели. Измененная антенна для сотовой связи «уникальна», по словам IHS, тем, что может поддерживать все сетевые технологии партнеров, в отличие от большинства конкурентов Apple.

Компания также отмечает наличие модуля усиления мощности Avago, который «перед передачей усиливает радио-сигнал» и объясняет, почему это дополнение так важно:

Спаренная запчасть Avago уникальна тем, что поддерживает сотовые технологии 2G и 3G в нескольких диапазонах, что уменьшает количество компонентов и необходимую площадь печатной платы. Avago — далеко не единственная компания, которая выпускает такие типы устройств, но она первая, чьи технологии задействовала Apple.

Разбирая телефон на запчасти исследователи обнаружили еще одного поставщика, Hynix, который производит NAND flash-память для особого модуля, который в процессе пришлось разобрать. Обычно память для iPhone поставляет Toshiba, но новый производитель Hynix, по мнению IHS, даст компании большое преимущество, поскольку память — это самый дорогой, или второй по стоимости компонент iPhone, в зависимости от модели.

Когда Apple на презентации говорит, что умудрилась сделать устройство лучше при той же цене, ей можно верить. Компания не принесла в жертву маркетингу собственную прибыль и сделала iPhone 4S во много раз лучше, потратив те же деньги на его производство.

GigaOM

Начало…

Скот Форстал вырос в среднеобеспеченной семье в округе Кистап, штат Вашингтон. Он рос средним сыном в семье медсестры и инженера. (Старший брат Форстала, Брюс, уже двадцать лет работает ведущим разработчиком в Microsoft; представьте себе их разговоры, когда вся семья собирается за праздничным столом). Друзья и одноклассники Форстала вспоминают, что в его семье компьютер появился раньше всех в округе. В старших классах Скот занимался по специальной программе наукой и математикой, что давало ему доступ к классу, оборудованному компьютерами Apple II. “Мы учились программировать” — говорит Хезер Брокинтон (Heather Brockington), друг семьи, с детства знакомый с Форсталом и его школьной подругой, а теперь женой, Молли. “Ему было легко. Всем остальным — очень сложно”.

Форстал пошел в старшие классы на год раньше и погрузился во всякого рода состязания: шахматный клуб, опросы на дни истории и соревнования “Кубок знаний”. Однажды его команда “Babbling Anglos” дошла до финала в штате. “На групповых проектах он не отлынивал” — говорит бывшая одноклассница Скота Кэти Картум (Kati Carthum), знакомая с Форсталом с седьмого класса. “Он вызывался делать сложную работу, чтобы сдать проект вовремя”.

У Скота был лучший средний бал в классе, ровно 4 (как и у его будущей жены). Когда Форстал выпускался из школы, в местной газете писали: “Его цель — стать конструктором сложной электроники. В этой карьере Скота отчасти привлекает творческая составляющая”.

Его одноклассники восхищаются тем, как далеко он пошел, но не выражают удивления. Брокинтон вспоминает, что Форстал был непреклонным спорщиком и любителем выступать на сцене. В выпускном классе Форстал играл главную роль в школьном спектакле по сценарию мюзикла Стивена Сондхейма «Суини Тодд». Демон-парикмахер с Флит-стрит говорит знаменитую фразу: “Есть два типа людей, всего два. Те, которые стоят на своем месте, и те, которые идут по головам первых”. На репетиции у Форстала был жар, но он отказался от отдыха и продолжил играть.

Форстал продолжил учебу в Стендфорде, где получил степень бакалавра по символьным системам, междисциплинарной науке, в которой объединялись занятия по философии, лингвистике и информатике, а затем получил степень магистра компьютерных наук. Окончив учебу в Стендфорде, в 1992 году он пошел работать к Джобсу в NeXT, где занялся созданием новаторской операционной системы. Когда в 1996 году Apple купила NeXT, а Джобс вернулся на пост временно исполняющего обязанности генерального директора, Форстала назначили ответственным за дизайн пользовательского интерфейса возобновленной линейки Macintosh.

В 2000-м году Форстал стал ведущим дизайнером нового интерфейса Mac’ов, получившего название Aqua, который отличался визуальным «водяным» оформлением с прозрачными иконками и отражениями. Когда Джобс представлял эту идею, он сказал, что “одной из целей дизайна было сделать так, чтобы хотелось его лизнуть”. Несколько лет спустя Форстал возглавил группу, которая создала новую версию операционной системы для Mac’ов, Leopard. “Его считали настоящим талантом” — говорит Фред Андерсон (Fred Anderson), бывший финансовый директор компании. “Он был восходящей звездой”.

Во время этого подъёма, в частности, во время долгого и напряженного процесса создания iPhone, Форстал успел нажить много врагов. Примерно в 2005 году перед Джобсом стоял непростой выбор. Отдать задачу разработки операционной системы для устройства команде, которая построила iPod и планировала создать систему на основе Linux? Или доверить проект разработчикам, которые вдохнули новую жизнь в программную основу Macintosh? Другими словами, что лучше: сократить Mac, что было бы великим подвигом со стороны разработчиков, или же расширить iPod? Джобс выбрал первое, поскольку это давало возможность создать мобильную операционную систему, настраиваемую под многие требования Apple. Однако Джобс не стал сразу выбирать подход, он столкнул обе команды друг с другом.

Форстал возглавлял Mac-направление. Он руководил командой из 15 разработчиков, которые занялись урезкой OS X и сделали так, чтобы она работала на устройстве с гораздо меньшими ресурсами, чем у нормальных компьютеров. Второй группой руководил Фейдел, создавший iPod. В 2005 году в возрасте 36 лет этот человек стал самым молодым вице-президентом компании. Судя по словам бывших сотрудников Apple, соревнования были нешуточными. Фейдел и Форстал сражались за таланты, ресурсы, внимание и доверие. Правда, Фейдел прокомментировал эту ситуацию так:

“Соревновательный проект iPhone OS мне достался в наследство от Джона Рубинштейна (Jon Rubenstein) и Стива Сэкомена (Steve Sakoman), когда они покинули Apple. Я быстро закрыл проект, когда понял, что правильной платформой для iPhone будет модифицированная Mac OS. Было ясно, что для создания лучшего из всевозможных смартфонов, нам понадобится рычаг в виде десятилетий развития технологий, инструментов и ресурсов, которые инвестировались в Mac OS, и лучше избежать ненужного соревнования с другими проектами.”

Команде Форстала удалось заставить работать усеченную версию системы для Mac’а и Джобс выбрал это направление. С самого начала Форстал выводил из себя Фейдела и других руководителей, захватывая лучших работников и отказываясь показывать ранние версии того, что в будущем стало iOS. (Форстал с религиозным трепетом следовал требованиям Джобса к секретности, она распространялась даже на отдельные подразделения компании). Когда в 2007 году вышел первый iPhone под управлением iOS, позиции Форстала укрепились. Поскольку все устройства Apple должны были гладко работать с программным обеспечением, руководители аппаратных подразделений вроде Фейдела не могли добавлять новые функции — например, улучшенную камеру, или поддержку дополнительного монитора через Bluetooth — без одобрения со стороны разработчиков Форстала. Если Форсталу идея не нравилась, работа не выполнялась. Он также настаивал на том, чтобы версии настольных программ Apple для iPhone (в частности, iTunes) разрабатывались его группой. К 2008 году Фейдел ушел из компании. Как сообщили знакомые с внутренней политикой Apple люди, важным фактором его ухода из компании были напряженные отношения с Форсталом.

Первые десять лет своей карьеры Стив Джобс производил похожее впечатление на людей. Затем он провел десять лет в изгнании из Apple, создал компьютерную компанию NeXT и довел до совершенства мастерство стратега, маркетолога и менеджера. Форстал больше напоминает раннего Джобса, он оставляет за собой выжженую землю и обладает выдающейся способностью выигрывать.К тому времени как в 2008 году его повысили до первого вице-президента компании, Форсталл внутри Apple заработал репутацию человека, который делает так, чтобы его достижения замечали немедленно, а ошибки старается свалить на других.

Но даже критики не отрицают его достижений и признают наличие способности решать проблемы. До выхода iPhone, Форстал придерживался точки зрения Джобса о том, что Apple не нужно создавать экосистему для сторонних разработчиков. Тогда они считали, что отличительной чертой устройства будет магическая комбинация телефона с iPod’ом и супербыстрым браузером. Для большинства популярных занятий — например, просмотра роликов на YouTube — команда Форстала просто подписала партнерские соглашения с лидерами рынка вроде Google и написала для iPhone встроенные приложения.

Однако, эта точка зрения мгновенно поменялась, когда пользователи начали взламывать свои телефоны и ставить на них неавторизированные программы сотен разработчиков, вдохновленных новым устройством. Форстал контролировал создание инструментов для разработчиков, с помощью которых можно писать программы под iPhone, а также открыл магазин App Store внутри iTunes. Гибкость мышления Форстала поразила даже его соперников. “Скот — удивительный человек”,  — говорит Вик Гандотра (Vic Gundotra), первый вице-президент Google. “Как руководитель команды, которая занимается разработкой операционной системы, он — один из лучших, кого я видел”.

Когда iPhone стал основой феноменального успеха Apple, Форстала стали замечать все больше. В июне 2009 года, когда Джобс был на больничном, он провел большую часть основного доклада на ежегодной конференции Apple для разработчиков. В какой-то момент, театрально надев белый лабораторный халат, защитные очки и шумоподавляющие наушники, он попробовал надуть воздушный шарик с помощью iPhone чтобы проиллюстрировать интересное приложение для детей. Но эксперимент провалился; шарик не надулся и Форстал попытался не придавать этому большого значения. Когда Джобс вернулся на работу он припомнил Форсталу прошлые прегрешения. Один из бывших руководителей Apple говорит, что на собрании после конференции Джобс то и дело подкалывал Форстала по поводу “того научного эксперимента”.

В начале 2010 года Форстал пережил еще один провал. До выхода первого iPhone, Джобс из соображений безопасности ограничил количество прототипов, которые сотрудники могут носить с собой. Как рассказал бывший сотрудник Apple, который в то время работал в компании менеджером, перед выходом iPhone 4 на рынок, Форстал уговорил Джобса разрешить десяткам инженеров носить с собой прототипы устройств, чтобы лучше протестировать их работу в различных сетях и свести к минимуму обрывы связи. Как вы помните, в марте один из разработчиков iOS оставил опытный образец iPhone 4 (замаскированный под iPhone 3GS) на стуле в баре в Редвуде. После чего устройство попало в руки блоггеров сайта Gizmodo и разразился нешуточный скандал.

После выхода iPhone 4 в продажу всплыла проблема с ненадежностью соединения. Пользователи жаловались, что телефон обрывает звонок, если держать его особым образом. На пресс-конференции, которую Apple провела в июле чтобы минимизировать неприятные последствия, один из репортеров спросил правду ли сообщают средства массовой информации, когда говорят, что проблема кроется в программной оболочке устройства. Форстал взял микрофон и заявил, что программного сбоя не было, и что подобные заявления “явно ложные”. (Тот же бывший менеджер Apple, знакомый с ситуацией с Gizmodo, и еще один руководитель компании с тесными связями в Apple, говорят, что проблема отчасти была связана и с программным обеспечением iPhone).

В любом случае, похоже, что Форстал вышел сухим из воды. И с тех пор Apple предоставила ему дополнительные возможности для обеспечения качества и тестирования. Это отражает уверенность компании в том, что софт его команды наверняка ляжет в основу будущих продуктов Apple, в тот же телевизор, о котором так много говорят в сети. Но Форстал вряд ли заинтересован остаться. Как видно из обязательной отчетности, за последние десять лет он продал около 237 000 акций на сумму 42 с половиной миллиона долларов. Аналитик ISI Group Брайан Маршалл (Brian Marshall) говорит, что если Форстал соберётся уходить, он уменьшит количество своих акций.

Вот еще одна причина, по которой очень важно оставить этого человека в компании: он — ведущий деятель сообщества iOS-разработчиков, гуру для тысяч неугомонно ищущих возможностей стартапов и программистов, которые строят приложения, и которых так мечтает заполучить Google для своей операционной ситемы Android. За последние два года эти разработчики получили от Apple 3 миллиарда долларов за проданные через App Store приложения.

Поскольку Форстал контролирует инструменты для разработчиков этих программ, ребята внимают каждому его слову. Этим летом на собрании, которое организовала фирма Kleiner Perkins Caufield & Byers, занимающаяся венчурными капиталовложениями, Форстал отвечал на вопросы нескольких крупных разработчиков, рассказывавших о своем опыте создания приложений для устройств Apple. Они просили организовать “полосу обгона”, чтобы программы скорее получали одобрение в App Store; Форстал сказал, что по отношению к другим разработчикам это будет нечестно и что в таком случае они наснут срезать углы, когда пройдут проверку. Его также спросили о технологии под названием Near Field Communication, с помощью которой iPhone можно будет использовать как кредитную карту. На что Форстал задал встречный вопрос: а как разработчики будут использвоать NFC и какую выгоду от этого получат покупатели?

Ответы в таком духе произвели впечатление на собравшихся. “Когда вы делаете заявление, он задает встречные вопросы, чтобы более детально изучить ситуацию и понять, возникает ли подобная проблема у других разработчиков”  — говорит Сирияк Родинг (Cyriac Roeding), генеральный исполнительный директор и сооснователь компании, которая создает приложение для покупок Shopkick. Что еще потрясло аудиторию: Форстал делает подробные заметки без ручки, бумаги и ноутбука. “Он тебя слушает и начинает что-то печатать на iPhone” — говорит Мэт Мёрфи (Matt Murphy), партнер Kleiner Perkins и менеджер фонда, который инвестирует в iOS-разработку. “Ты думаешь, что он тебя не слушает и посылает кому-то СМС-ки, но потом ты понимаешь, что он делает заметки”.

У разработчиков есть жалобы. Одна из них заключается в том, что для принятия решения, которое требует любого, даже минимального сотрудничества между аппаратным и программным отделом Apple, требуется вмешательство высокопоставленных руководителей, вплоть до генерального директора, и происходит это очень долго. Эти задержки говорят о трениях внутри отдельных подразделений Apple, которые в большой мере были скрыты во времена правления помешанного на секретности Джобса.

По всеобщему мнению, Джобс и Форстал тесно сотрудничали. Коллеги говорят, что Форстал частенько встречался с Джобсом, чтобы показать ему новейшие функции для iPhone и iPad, и возвращался в офис со списком вещей, которые нужно переделать. Брокинтон, давний друг Скота, вспоминает как в прошлом году навещал семью Форстала и как Скот в воскресенье лежал в гаммаке и говорил с Джобсом по телефону. Широко известно, что Джобс любил захаживать в лаборатории Джонни Айва и смотреть как создается железо. Его вторым излюбленным местом в здании компании была лаборатория по изучению пользовательского интерфейса этажом выше, которой заведовал Форстал.

Джобс явно гордился молодым руководителем. “Если железо — это мозг и движущая сила наших продуктов, то софт — это их душа” —  сказал он в июне на всемирной конференции разработчиков Apple. В тот момент в основном он имел ввиду работу Форстала. В то утро, когда Джобс вернулся на сцену после рассказа Форстала о новейшей версии iOS, он сказал совему протеже: “Хорошо поработали”. А затем Джобс повернулся к залу. “Вам пока все нравится?” — спросил он. “Мы постараемся это не испортить”.

Bloomberg

На пресс-конференции больше всего энергии излучал молодой вице-президент компании Скот Форстал, представивший особенности новой мобильной операционной системы iOS 5. К концу мероприятия он вернулся на сцену и показал невероятного цифрового помощника Siri. «Кто ты?» — спросил он у iPhone. «Я — скромный личный помощник» — ответило устройство, впервые вызвав веселый смех в зале. А затем он Форстал продемонстрировал джобсовское умение произносить грамматически неправильные гиперболы. «Это абсолютно сносит крышу», — сказал он.

После смерти Стива Джобса Форстал стал для команды лидеров Apple еще важнее и еще заметнее. Как человек, отвечающий за мобильное подразделение программного обеспечения Apple, он несет ответственность за операционную систему iOS, на которой работают iPhone и iPad, устройства, приносящие компании 70 процентов прибыли. Ему 42 года и он — самый молодой из всех руководителей компании. Его можно назвать лучшим транслятором видения Стива Джобса, человеком, который больше всех передаст взгляды ушедшего основателя на то, как должны работать технологии. «Он был также близок к Стиву, как и любой в компании» — говорит Энди Миллер (Andy Miller), который до ухода из Apple возглавлял группу iAd. «Когда он говорит, люди слушают».

Форстал стал работать на Джобса сразу после колледжа, он является одним из главных архитекторов сегодняшнего успеха Apple. iOS стала одним из самых ценных корпоративных активов на Земле меньше, чем за пять лет. Имя Скота значится в 50 патентах Apple, покрывающих очень многое: от способа раскладки иконок на экране iPhone до способа выключения устройства. На жизненно важном патенте 2009 года о сенсорном устройстве под управлением пальцами «Форстал, Скот» значится вторым после «Джобс, Стивен П.»

Во многом Форстал — это мини-Стив. Он — требовательный менеджер, которому важна каждая мелочь. У него есть мастерство Джобса переводить технический жаргон на простой английский. Ему тоже нравится Mercedes-Benz SL55 AMG серебряного цвета, который в своё время водил Стив Джобс, у него даже есть фирменный наряд для сцены: черные туфли, джинсы и черный свитер на молнии. (На работу в офис он предпочитает приходить в рубашках Reyn Spooner).

У Форстала есть еще одна очень важная схожая со Стивом особенностью: некоторые сотрудники назовут это преуменьшением, но он может быть человеком, задающим направление. Скот заработал глубокую преданность и поддержку подчиненных, а его инженеры — самые усердные работники во всей компании. В то же время, несколько бывших сотрудников компании сообщают, что высокопоставленные руководители покидали компанию, поскольку не могли сработаться с Форсталом. С ним трудно работать не только коллегам. Бывший старший разработчик команды iOS говорит, что ушел из Apple, поскольку устал работать с Форсталом и постоянно слышать фразу: «Стиву бы это не понравилось». По словам одного из генеральных исполнительных директоров Кремниевой долины, компании часто берут на работу сотрудников Apple, в прошлом недовольных начальником-Форсталом. (Форстал и Apple от комментариев отказались; представитель компании Стив Доулинг (Steve Dowling) говорит, что Apple не распространяет информацию в менеджерах высшего звена.)

Некоторые бывшие коллеги Форстала, отказавшиеся от комментариев из страха отчуждения от Apple, говорят, что он то и дело присваивает себе общий успех, отклоняет упреки за ошибки и раздражающе политичен. Они говорят, что у Скота настолько сложные отношения с другими менеджерами — включая ведущего дизайнера Джони Айва и главного по железу в Mac’ах Боба Мэнсфилда (Bob Mansfield) — что они избегают совещаний с ним в отсутствие Тима Кука.

В корпоративной Америке в порядке вещей офисная политика, а также амбициозные и сеющие распри менеджеры. Даже если считать Форстала спорной фигурой, после ухода Джобса он может стать именно тем, в ком Apple нуждается — зацикленным на мелочах человеком, который доводит дело до ума, не считаясь ни с чьим мнением. «Я как-то назвал Скота главным мерзавцем Apple» — говорит бывший разработчик компании Майк Ли (Mike Lee), покинувший Apple в 2010 году. «В хорошем смысле. То же самое можно было сказать о Стиве Джобсе».

Одной из составляющих яркого успеха Apple была способность команды менеджеров идти к общей цели. Несмотря на все внутренние передряги, компания была дисциплинированным, практически единым поставщиком инноваций, чьи менеджеры подчинялись лидеру.

Эра после Джобса ставит перед Apple целый ряд новых задач на пути к успеху. Без Главного-по-Принятию-Решений компании предстоит в корне изменить систему функционирования. На еженедельных собраниях по понедельникам руководители Apple все время спорили друг с другом, но всегда могли рассчитывать на то, что последнее слово останется за Стивом. Совету директоров придется найти нового председателя и взять на себя активную роль в управлении компанией. А Куку предстоит позаботиться о том, чтобы с высших эшелонов компании не массово не ушли те, кто излишне богат и был предан Джобсу.

Неоднозначный и амбициозный Форстал может представлять большую управленческую загадку. В семьях, которые теряют любимого родителя, дети либо держаться вместе с общим чувством долга и общей историей —либо ссорятся и разрывают друг друга на куски в борьбе за наследство. Руководству Apple «придется выучить новые роли, но если кто-то из них вырастет в звании и станет командовать другими, они могут возмутиться самонадеянной попытке присвоить наследство Стива Джобса» — говорит Джеффри Сонненфилд (Jeffrey Sonnenfeld), старший научный сотрудник школы менеджмента Йельского университета. «Но если они отнесутся к нему как к общему наследству, дух может выжить».

Недавний триумф Форстала наверняка принес ему горькую радость. Последние несколько лет он наблюдал как его лучший наставник и кумир медленно проигрывает тяжелую личную битву, в то время как продукты на платформе Скота делают Apple самой ценной компанией в мире. Apple продала больше четверти миллиардов устройств на базе iOS, которую создал Форстал. Один только iPhone с момента выхода в 2007 году принес компании продаж на сумму больше чем 70 миллиардов долларов, всколыхнул целую волну клонов с сенсорными экранами, производимых не только неизвестными китайцами, но и такими уважаемыми компаниями, как Samsung Electronics, HTC, Hewlett-Packard и Research In Motion. В iPhone 4S встроена собственная разработка Apple, высокоскоростной процессор A5 и навороченная цифровая камера. Он работает в двух крупнейших типах сетей сотовой связи. Десятого октября Apple объявила, что на новый iPhone 4S поступило больше миллиона заказов в первый день — это новый рекорд для iPhone.

Самые значительные изменения в устройство принесла обновленная Форсталом операционная система iOS 5. Новый цифровой помощник Siri слушается голосовых команд, умеет прокладывать маршрут и записывать встречи в календарь. Этот виртуальный помощник понимает самые различные команды, выполняет задания и докладывает об их исполнении женским голосом робота. С iPhone 4S стало гораздо удобнее писать сообщения в Twitter. «Они сместили приоритет с железа на софт и услуги» — говорит главный аналитик Piper Jaffray Джин Манстер (Gene Munster), и предсказывает, что в 2012 году Apple продаст 183 миллиона iOS-устройств.

Форстал не только создал целое подразделение разработчиков iOS с несколькими сотнями сотрудников из небольшой группы, но и подтолкнул Apple к покупкам, которые еще больше увеличили его команду и влияние. В прошлом году он голосовал за покупку Quattro Wireless, рекламной мобильной компании, и Siri, стартапа, предоставившего технологическую основу для нового голосового управления iPhone. «Он знает, чего хочет, и целеустремленно этого добивается» — говорит главный директор по технологиям AT&T Джон Донован (John Donovan). «На пути к цели он непреклонен».

В большинстве случаев, непреклонность может быть положительной чертой. Форстал явно знает, как мотивировать своих подчиненных. Коллеги говорят, что члены команды iOS часто пропускают традиционные в Apple пивные вечера по пятницам и работают так долго, что, по словам Ли, получают кучу бесплатных ваучеров на обеды в местном кафетерии Caffe Macs. Создается ощущение, что группа переняла некий дух противостояния с остальными командам Apple, у той самой легендарной группы разработчиков оригинального Макинтоша по руководством Джобса, которая в начале восьмидесятых захватила отдельное здание и вывесила на нем флаг с веселым роджером. «У каждого знакомого мне инженера iPhone и разработчика iOS есть что-то такое» — говорит Вил Шипли (Wil Shipley), независимый разработчик, который уже несколько десятилетий создает софт для Mac’ов. «Они любят похвастаться, что iOS бьёт Mac по количеству продаж».

Есть еще и другой Форстал, который, по словам одного из бывших коллег, умело использовал свои отношения с Джобсом, чтобы расширить своё влияние и вынудить других талантливых руководителей Apple уйти. В их числе был руководитель направления iPod Тони Фэйдел (Tony Fadell), который, как говорят, покинул Apple после нескольких столкновений с Форсталом, а также Жан-Мари Халло (Jean-Marie Hullot). Халло руководил техническим отделом приложений Apple до 2005 года. Как сообщили два знакомых с ситуацией человека, он покинул компанию отчасти по причине нежелания работать с Форсталом. Сегодня Халло занимает пост генерального исполнительного директора парижского сайта Fotopedia. Он отказался комментировать причину своего ухода из Apple и сказал только, что был готов попробовать себя в чем-то новом.

Похоже, что Форстал вызывает у тех, кто тесно с ним сотрудничал, два диаметрально противоположных чувства. Многие с энтузиазмом говорят, что он безустанно работает, устойчиво переносит постоянное давление и обладает способностью широкого понимания того, что творится в отрасли. Другие же на его имя реагируют очень грубо. Джон Рубинштейн (Jon Rubinstein), в прошлом руководитель направления iPod, с 2006 года работающий на Palm, приветливо общался со всеми на вечеринке в Кремниевой долине до тех пор, пока в разговоре не всплыло имя Форстала. После чего он внезапно развернулся и сказал «До свидания!».

Продолжение…

Bloomberg

По всей видимости, Apple закончила 2011-й финансовый год не очень хорошо. Прибыль не превысила цифру, которую прогнозировали на Wall Street и продажи iPhone упали по сравнению с предыдущим кварталом, хотя это вполне объяснимо. Продажи iPad оказались на уровне нижней предсказанной границы.

Доход компании за квартал составил 28,27 миллиарда долларов, чистая прибыль  — 6,62 миллиарда, то есть по 7 долларов на акцию. В прошлом году эти показатели составляли соответственно 20,34 миллиарда, 4,31 миллиарда и по 4,64 доллара на каждую акцию. Валовая прибыль составила 40,3 процента, по сравнению с 36,9 процента в четвертом квартале прошлого года.

Однако, если вы ищите признаков падения Apple, то сделать это будет затруднительно. Как это часто случается, прогнозы относительно Apple были слишком завышены. Вот несколько ключевых моментов финансовой конференции:

Большая часть роста Apple обусловлена бизнесом в Китае. В 2009 финансовом году Китай приносил всего 2% продаж, но в 2011 году его доля выросла до 12%. "Я впервые вижу страну с таким количеством людей среднего класса, стремящихся купить продукты Apple"  — говорит генеральный исполнительный директор Apple Тим Кук (Tim Cook). Помимо этого в Бразилии Apple за год заработала 900 миллионов долларов.

Несмотря на то, что продажи iPad были немного ниже предсказанных, они все-таки были стабильными и достаточно высокими. Со дня анонса компания продала 40 миллионов iPad’ов. Кук говорит, что некоторые из них купили вместо Mac’ов, "но гораздо больше людей решили купить iPad вместо компьютера на базе Windows". Кук ушел от ответа на вопрос о Kindle Fire, новом планшетнике Amazon, но поставил всех в известность, что рынок планшетов практически полностью находится под контролем Apple. "Мы наблюдали как в разное время на рынок приходили различные компании и пытались составить конкуренцию iPad. Думаю, справедливо будет, если я скажу, что у них это не получилось".

17 миллионов проданных iPhone — это конечно маловато, но легко объяснимо: покупатели ждали выхода новой модели. iPhone 4S сейчас продаётся очень быстро, так что, небольшие темпы продаж других iPhone в прошлом квартале можно рассматривать как незначительный момент.

Квартал ознаменовался большим количеством проданных Mac’ов. Apple установила рекорд, продав почти 5 миллионов компьютеров. Кук с радостью сообщил о 48-процентном росте по сравнению с прошлым годом "на рынке, который вообще еле заметно растёт".

Слова Кука о способности Apple удовлетворять спрос на продукты звучали довольно оптимистично, но он признал, что потоп, случившийся на прошлой неделе в Бангкоке с большой вероятностью послужит причиной "дефицита оптических дисков" во всем мире.

Mashable

iPhone 4S в России еще не появился, а в остальных странах продажи начались только сегодня, но всем уже не терпится узнать что это за фрукт и как он ведет себя в реальной жизни. Представляем перевод обзора iPhone 4S редактора Tech Crunch, у которого была неделя на знакомство с новым телефоном до его официального выхода.

Что значит “S”?

Если спросить об этом у представителей Apple, они не дадут конкретного ответа. Они отметят, что некоторые называют телефон “Special” (“Особенным”) или “Super”. Другие говорят, что S — значит “Speed” (то есть “Скорость”) — как в случае с iPhone 3GS, который пришел на смену iPhone 3G. А может быть S — это “Storage” (места на диске в новом iPhone стало действительно больше, до 64 ГБ, плюс свободное пространство в iCloud). Для пользователей из США S может означать “Sprint”, название нового оператора связи. А может быть S — это “Speech” (“Речь”) или “Siri”. Суть в том, что “S” может означать целую уйму вещей в зависимости от того, кто пользуется устройством. Но одно мы знаем наверняка: это лучший из существующих iPhone’ов.

Не удивительно, что после анонса iPhone 4S в блогосфере о нем ходило много разговоров. Некоторые критики не впечатлились тем, что увидели на сцене. Многие удивленно вопрошали: “Где наш iPhone 5?”. Глупо спорить по поводу названий — Apple запросто могла назвать устройство “iPhone 5”. Но они наверняка назвали устройство именно так по одной простой причине: iPhone 4S выглядит в точности как iPhone 4. Это конечно несправедливо, но многие считают, что если устройства выглядят одинаково, то и внутри они в общем-то одинаковы.

Но это далеко не так. Да, он выглядит точно также, как iPhone 4, но начинка у 4S значительно обновилась по сравнению с предыдущей моделью. Два главных изменения: очень быстрый чип (A5 вместо A4) и значительно улучшенная камера. Добавьте к ним новый софт iOS 5 и получите по-настоящему стоящее обновление для многих пользователей. А если вспомнить удивительного помощника Siri, который слушается голосовых команд — то тут уже и думать нечего. Рассмотрим эти аспекты более внимательно.

Во-первых, во всем, что касается скорости, iPhone 4S по сравнению с iPhone 4 просто сносит крышу. На прошлой неделе я тестировал на предмет скорости наиболее часто используемые приложения и могу сказать, что некоторые программы работают просто заметно быстрее, а некоторые  — невероятно быстрее. На первый взгляд разница в скорости может показаться трудно уловимой. Но со временем она накапливается и становится очевидной. Когда я перехожу обратно на iPhone 4, меня начинает раздражать его медлительность.

Гораздо быстрее стали работать приложения, которым раньше требовалось больше времени на выполнение определенных заданий — например, в Camera+ гораздо быстрее применяются фильтры. В целом, каждое приложение существенно быстрее загружается. Заметнее всего это происходит со встроенным приложением Настроек. На iPhone 4 на его загрузку может уйти три секунды. На iPhone 4S Настройки загружаются меньше, чем за секунду. 4S быстрее переключается между приложениями в режиме многозадачности.

Но еще лучше стала производительность игр. На прошлой неделе Apple показывала как работает Infinity Blade 2, но впечатляют и игры с гораздо менее навороченной графикой. Apple заявляет, что благодаря A5 сцены отрисовываются до семи раз быстрее.

Для меня камера еще важнее процессора. Как отметила на прошлой неделе Apple, iPhone стал самой популярной камерой в мире, если считать по количеству фотографий, выложенных на Flickr. Новая камера в iPhone 4S — это больше, чем можно ожидать от камеры в телефоне. И он станет еще популярнее.

Если до этого момента рынок “мыльниц” был в безопасности, то теперь он под угрозой.

О переходе с 5 мегапикселов на 8 скажут многие. Но гораздо важнее то, что инженеры сделали не с размером матрицы, а с самой камерой. Apple с гордостью отмечает, что ее специалисты полностью переделали крохотную камеру так, что она может снимать фотографии, по качеству сравнимые с лучшими “мыльницами”. Они заявляют, что свет теперь проходит через пять “элементов точности” (в превосходной камере iPhone 4 их четыре) и расширенную диафрагму f/2.4.

Я получил 4S для тестирования в Лондоне. В поездку с собой я брал Canon S95 — мыльницу за 400 долларов, которая считается одной из лучших. Хорошо если я попользовался ею пару раз. Она превосходит iPhone 4S при тусклом освещении, но в большинстве других ситуаций между ними сложно заметить разницу. Да, S95 конечно лучше, но не настолько лучше, чтобы превзойти устройство, которое всегда под рукой. Мыльницам пришел конец. (Если это не было понятно и раньше.)

Прекрасно и то, что iPhone 4S впервые может снимать видео в формате 1080p. iPhone 4 снимает ролики с максимальным качеством 720p. В 4S встроили стабилизацию видео, чтобы ваши домашние ролики не вызывали у зрителей морской болезни. На практике довольно хорошо работает.

Учитывая, что Apple уже несколько месяцев говорит об iOS 5, а разработчики почти столько же ее тестируют, не будем так уж слишком вдаваться в подробности. Я уже пару месяцев пользуюсь сборкой iOS 5 для разработчиков и могу сказать, что это безусловно достойное обновление. Если у вас iPhone 3GS или iPhone 4 — качайте его немедленно. В iPhone 4S, все новые функции просто работают быстрее и ровнее.

Лучшее нововведение в iOS 5 — это переделанная система уведомлений. Да, она очень похожа на то, что уже довольно давно было в Android и в webOS, но Apple в который раз потратила время, чтобы наверняка все сделать правильно. Ушли раздражающие всплывающие синие окошки, которые терялись с каждым новым уведомлением. Им на смену пришел полноценный центр уведомлений, в котором записывается все, что вы могли пропустить, пока телефон лежал в кармане и не было дела до уведомлений. Опять же, после нескольких месяцев использования я настолько разбаловался, что уже не смогу вернуться на старую систему.

Вот еще несколько ключевых особенностей iOS 5  — интеграция с Twitter, новый чат iMessage, Reminders (встроенный список дел), ускоренная версия веб-браузера Safari.

Но самое большое изменение iOS 5 заключается в том, что теперь управлять iOS-устройством можно вообще без персонального компьютера. При загрузке нового устройства появляется короткое руководство, в котором рассказывается как включить нужные сервисы и активировать телефон. Всё это происходит быстро и без проблем.

Можно также использовать iCloud для создания резервных копий и синхронизации данных. iTunes в облаках и Photo Stream прекрасно дополняют этот сервис для тех, кто просто не хочет управлять контентом через настольный софт iTunes. Apple очень близко подошла к реализации полноценной системы под названием “это просто работает”. Ею смогут воспользоваться и обычные люди.

Все это звучит хорошо. Всего этого будет достаточно, чтобы миллионы людей захотели купить iPhone 4S и не задавали дополнительных вопросов. Но главное преимущество iPhone 4S — это Siri.

В ближайшем будущем нам предстоит то и дело слышать: “и в iPhone 4S, и в (подставьте сюда любой телефон на базе Android) есть голосовое управление”. Но это все равно, что сказать “Citizen Kane и BioDome — это фильмы”. На бумаге это —правда. Но после просмотра эта правда становится абсолютно несправедливой.

Чтобы понять насколько Siri великолепен, им нужно попользоваться. Я пользовался им всю прошлую неделю по полной: прокладывал путь, отсылал письма и текстовые сообщения, искал информацию в WolframAlpha, смотрел рекомендации по ресторанам через Yelp, делал заметки, устанавливал напоминания, назначал встречи, заводил будильник и искал информацию в интернете. Количество раз, когда Siri не могла понять и выполнить мою команду, можно пересчитать по пальцам одной руки. Siri понимала меня даже тогда, когда я говорил что-то и не рассчитывал, что она поймет.

И еще: когда я впервые решил протестировать голосовое управление в Лондоне, Siri была настроена на британский английский. Она и слова не могла разобрать в моей речи. Ребята в Apple не понимали в чем дело. Но после быстрой смены настроек, управление стало работать идеально. Siri понимает акценты.

Многие пишут, что Siri, конечно, выглядит красиво, но кто ее будет использовать. Я с этим не согласен. Я считаю, что эта функциональность продаст устройство. Все конкуренты Apple быстро начнут ее перенимать. Мы все выросли на научно-фантастических фильмах и сериалах, где люди говорят с компьютерами как с людьми и те их понимают. Теперь это будущее наступило.

Более того у Siri есть все шансы разрушить господство Google в мобильном поиске. Никто не обойдет Google в их сфере, но благодаря Siri у Apple есть возможность изменить правила игры. Сегодня у них в партнерах Yelp и Wolfram Alpha. Но это только первая версия Siri — это пока только “beta”. Вы представьте, что случится, когда Apple заключит партнерские соглашения с другими сервисами и еще больше расширит Siri. И что случится, если они вдруг выпустят API, который сможет использовать любой разработчик. Это может в корне изменить мобильную индустрию.

Чтобы активировать Siri, нужно просто на пару секунд зажать кнопку Home (как и при старом голосовом управлении). В настройках можно указать, чтобы Siri активировалась, когда подносишь iPhone 4S к уху. Ясно, что при разговоре по телефону он этого делать не будет.

Недостаток Siri: поскольку для расшифровки используются программы на серверной стороне (вполне вероятно, по технологии Nuance), для работы Siri необходимо подключение к интернету. Но в большинстве случаев это — не проблема.

И прежде чем вы спросите: нет, для других устройств Siri в комплект iOS 5 не входит. Эта функция будет доступна только для iPhone 4S. Apple не называет точной причины почему, но заявляет, что отчасти это связано со скоростью обработки. Я спросил возможно ли, что Siri выйдет и для iPad 2 (в котором точно такой же быстрый чип A5) — но мне ответили, что пока Siri будет доступна только в iPhone 4S.

Я думаю, что это все вышеперечисленное — ключевые составляющие iPhone 4S. Каждый пункт в отдельности делает iPhone 4S стоящей покупкой. Но именно Siri по-настоящему выводит его на новый уровень.

С обновлениями сложнее. Если у вас iPhone 4 и два года с момента контракта еще не прошло, обновляться на iPhone 4S будет дороговато — особенно если учесть, что все остальные функции iOS 5 вам будут доступны бесплатно (кроме Siri, конечно). Если для вас критически важной является скорость или камера, стоит обновиться. Если нет —сходите в ближайший Apple Store, посмотрите как круто работает Siri, а потом решайте.

Если у вас iPhone 3GS и вы уже несколько лет ждете следующего iPhone, пришло время обновляться. Если вас волнует только то, что он называется не “iPhone 5″, вы просто сошли с ума.

Если у вас до этого не было iPhone, вам мгновенно понравится 4S. подозреваю, что миллионы пользователей Verizon и Sprint в США проходят под эту категорию.

В качестве бонуса: единственная проблема с моим Verizon iPhone 4 заключается в том, что во всем остальном мире он по большому счету бесполезен (где все пользуются GSM, а не CDMA). Но iPhone 4S поддерживает сети обеих систем, и GSM, и CDMA. Даже пользователи Verizon (и Sprint) могут брать их с собой в другие страны и пользоваться там.

Что касается времени работы от батареи, 4S не подкачал. Удивительно, учитывая ускоренный процессор. В любой день у меня выходит около 7 часов в режиме активной работы через 3G. Если бы я использовал только Wi-Fi, получилось бы дольше. В технических характеристиках на сайте Apple указано, что время работы от батареи в режиме ожидания немного уменьшилось, но я этого не заметил.

Перед анонсом нового iPhone в сети ходило множество слухов о том, что у него будет шире экран и абсолютно другой форм-фактор. Откровенно говоря, я надеялся, что они окажутся неправдой.  Я считаю, что дизайн iPhone 4 — это вершина дизайна смартфона. Я просто не могу представить как его можно изменить, чтобы сделать лучше. Даже если его сделать тоньше, он уже не будет так удобно лежать в руке и фотографировать. Это утверждение понравится фанатам Android.

Я рад, что Apple решила не менять форм-фактор даже несмотря на ожидаемую реакцию определенной группы людей. Вместо этого компания сфокусировалась на том, в чем они профи: на огранке превосходного продукта, чтобы сделать его еще лучше. iPhone 4 был превосходным продуктом. Лучшим из когда-либо созданных смартфонов. Теперь он уступил это звание iPhone 4S.

MG Seiger for Tech Crunch

Facebook наконец выпустила официальное приложение для iPad. Долгожданное приложение для iPad, после долгих месяцев слухов наконец появилось в App Store.

Интерфейс приложения создавался специально под iPad, в частности просмотр фотографий. “Проведите по экрану, чтобы пробежаться по всем альбомам. Меняйте масштаб двумя пальцами” — написал в блоге мобильный разработчик Facebook Леон Дубински (Leon Dubinsky), анонсируя выход. *“Фотографии на iPad по-настоящему засияли. Они стали больше и их легче пролистывать, как настоящий фотоальбом.”

В приложении есть и функции, созданные исключительно для iPad, в их числе возможность переписываться с друзьями, играть в игры в полноэкранном режиме и смотреть видео в высоком разрешении, не покидая программы.

Наряду с запуском приложения для iPad, Facebook сделала несколько усовершенствований в приложении для iPhone и в мобильном сайте m.facebook.com. “В следующем обновлении вы увидите упрощенную систему навигации, ускоренный поиск и доступ к большему числу игр и приложений”  — написал Дубински.

Вот как выглядит новое приложение Facebook для iPad:

Генеральный исполнительный директор Apple Тим Кук объявил, что компания почтит память Стива Джобса в среду 19 октября.

Событие будет закрытое, только для сотрудников Apple, и будет проходить в амфитеатре во дворе главного офиса в Купертино.

“На прошлой неделе я пережил самые мрачные дни своей жизни и пролил немало слез” — написал Кук во внутренней рассылке сотрудникам компании. “Но я нашел утешение, читая невероятное число соболезнований и выражений сожаления людей со всего мира, тронутых Стивом и его гением.”

Стив Джобс умер от рака поджелудочной железы пятого октября. Со дня его смерти в сети не утихает поток соболезнований миллионов людей, любивших продукты Apple.

Ниже мы приводим полное письмо Тима Кука:

“Команда,

Как и многие из вас, на прошлой неделе я пережил самые мрачные дни своей жизни и пролил немало слез. Но я нашел утешение, читая невероятное число соболезнований и выражений сожаления людей со всего мира, тронутых Стивом и его гением. И я нашел утешение, рассказывая и слушая истории о Стиве.

Несмотря на оставшуюся тяжесть в душе, мы планируем провести мероприятие для сотрудников Apple, чтобы почтить его жизнь и вспомнить каких невероятных вещей он достиг и насколько лучше сделал этот мир. Мероприятие состоится в среду, 19 октября в амфитеатре в кампусе на Infinite Loop 1. Ближе к среде вы получите более подробную информацию через AppleWeb, а также информацию о мероприятиях для сотрудников, которые находятся вне Купертино.

С нетерпением жду встречи.

Тим”

Mashable

Нам до сих пор сложно поверить, что Стива больше нет. Реакция на уход Джобса в отставку была очень бурной, но известие о его кончине просто потрясло весь мир. Бывшие сотрудники, коллеги, знаменитости, оппоненты — даже президент США — все скорбели о нем. Но в который раз больше всего ошеломляет поддержка людей, которые совсем не знали Стива Джобса. Обычных людей, которые просто любили его продукты.

Сообщения в Twitter, Facebook, во все социальные сети и блоги лились со всех концов мира и продолжают поступать до сих пор. К магазинам Apple по всему миру приносят цветы.

Подобное мировое единство можно наблюдать, когда в мир иной уходят большие знаменитости — как Майкл Джексон. Когда весь мир знает одного человека. Люди всегда ищут общие связи, а такие вот связи очень легко установить. Потому, что поп-культура долгие годы, если не десятилетия, показывает нам их лица. Слава знаменитостей неразрывно связана с их личностями.

Но Стив Джобс не был знаменитостью — по крайней мере в традиционном смысле этого слова. Безусловно, он был знаменит, но он не искал славы. Он в ней не нуждался. Главной целью его карьеры не была продажа своего образа. Он был главой компании.

Если подумать об этом в таком ключе, реакция на его уход, которую мы наблюдаем, вызвана совершенно другими причинами. Во-первых — это эмоциональная привязанность людей к продуктам Apple. В них вложено столько мыслей, труда и заботы, что пользователи очень дорожат этими устройствами и очень крепко к ним привязываются. А с выходом iPod, iPhone и iPad количество польователей Apple выросло до невероятных размеров. Стив Джобс олицетворял продукты Apple — а потому между ним и пользователями образовалась тесная связь.

Но можно копнуть еще глубже.

Люди выражают глубокую грусть в связи с этой потерей, даже если они никогда не встречали Джобса. И многие отмечают, что не думали, что его смерть вызовет у них такие чувства. Это может быть связано с несколькими фактами.

Во-первых Стив ушел рано. Даже не смотря на то, что из-за болезни он выглядел намного старше своего возраста, Джобсу было всего 56. Средняя продолжительность жизни для мужчин в США — около 76 лет. По всему миру — около 67. Эти цифры рассчитываются при рождении, но Джобс был миллиардером с доступом к лучшим докторам в мире. Ему просто не повезло с раком. Рак отнял у него как минимум двадцать лет жизни.

Но он отнял их не только у Джобса. Он отнял их у нас. Именно поэтому люди, которые ни разу в жизни не встречали Джобса, так глубоко переживают его потерю. Его ранняя смерть не просто печальна, она забрала из жизни человека, который войдет в историю как один из величайших инноваторов не только нашего, но и вообще любого времени. Можно поспорить, что люди вроде Майкла Джексона принесли миру хорошее искусство — да — но они не сделали ничего выдающегося для тех, кто будет жить еще двадцать лет после их смерти. Когда пришло его время, Стив Джобс был на пике своей деятельности.

Очень грустно думать о том, какие инновации мы потеряем в следующие 20 лет только потому, что с нами не будет Джобса. Даже если вы не являетесь поклонником Apple, вы не сможете отрицать тот факт, что Джобс менял отрасли и делал их значительно лучше. Он был настоящим бунтарём.

Мы живем в такое время, когда технологии становятся все более и более важными в повседневной жизни. И тот факт, что нам нужно идти вперед без лучшего человека в этой отрасли, откровенно говоря, немного пугает. На его место придут другие. Но второго Джобса уже не будет. Мир страдает, осознавая этот факт.

Многие художники и гении не получили признания в свое время. Они стали легендой только после смерти. Но Джобса ценили и уважали задолго до его кончины. И это тоже вызывает неподдельные эмоции. Большинство осознает, что мир только что потерял гения.

К тому же, сегодня у нас полно инструментов, чтобы говорить о том, что чувствуем, когда что-то случается. Когда умер Дисней, когда умер Эйнштейн, люди прочитали об этом на следующий день в газетах и обсудили, ну скажем, с десятком знакомых. Таким способом сложно скорбеть всем миром.

Но до этого было еще сложнее понять важность смерти великого человека. Микеланджело считался величайшим художником своего времени. Но даже если бы люди, скажем, в Китае узнали о его смерти, знали бы они кто это? Наверное нет.

Джобс — первый по-настоящему преобразующий человек, умерший в век преобразующих технологий. Он тот, о ком будут говорить через тысячу лет. А тот факт, что он преобразовывал сами технологии, просто усугубляет реакцию на его смерть.

Очень символично, что после ухода Джобса в сети повсеместно всплывает этот ролик. Это оригинал рекламы Apple со слоганом “Think Different”. В нем собраны видео-фрагменты с изображениями ключевых фигур двадцатого века и голос за кадром произносит за них тост. По телевидению текст за кадром читает Ричард Дрейфас (Richard Dreyfuss). Но в этой версии его озвучивает сам Стив Джобс:

За безумцев. За белых ворон. За бунтарей. За возмутителей. Они как круглые затычки в квадратных дырках. Они смотрят на мир по-другому. Они не любят правил. Их не устраивает существующее положение вещей. Их можно цитировать и можно с ними спорить, их можно хвалить, их можно ругать. Единственное, чего делать нельзя — их игнорировать. Потому, что они меняют наш взгляд на мир и толкают человечество вперед. И там, где кто-то видит безумие, мы видим гениальность. Потому, что именно те, у кого хватает безумия думать, будто они могут изменить мир, его и меняют.

Этот фрагмент записан в 1997 году, но тогда Стив наверное не знал, что в точности описывает самого себя. Ему хватило смелости решить, что он может изменить мир. И он это сделал.

MG Seiger on Tech Crunch